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今年上半年，福建大唐國(guó)際寧德發(fā)電有限責(zé)任公司交出了一份亮眼的成績(jī)單：利潤(rùn)同比增長(zhǎng) 17.22%，創(chuàng)歷史新高，實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)。成績(jī)的背后，是該公司以價(jià)值創(chuàng)造為核心，在成本管控、技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化等維度的系統(tǒng)性突破的結(jié)果。

全鏈條成本管控：構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造核心引擎

燃料成本作為煤電企業(yè)的“生命線”，占總成本比例超過70%。該公司緊跟集團(tuán)公司“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略部署，構(gòu)建起從市場(chǎng)研判到配煤摻燒的全鏈條管控體系，成為打造核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要引擎。

該公司建立了由市場(chǎng)分析、采購(gòu)決策、執(zhí)行監(jiān)督組成的三級(jí)管控機(jī)制。2025年上半年，通過密切跟蹤國(guó)際煤炭市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，精準(zhǔn)捕捉到3800大卡及以下褐煤的價(jià)格低點(diǎn)，果斷采購(gòu)8船進(jìn)口煤，僅此一項(xiàng)就節(jié)約燃料成本500余萬元。同時(shí)，充分利用量大優(yōu)惠市場(chǎng)策略，上半年執(zhí)行國(guó)能外購(gòu)煤優(yōu)惠政策，有效拉低了整體燃料成本。

該公司通過煤倉(cāng)分倉(cāng)改造、鍋爐尾部煙道治理技術(shù)支撐，再加上緊密協(xié)同機(jī)制加持，加大配煤摻燒力度，既保證了機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，又最大限度降低了燃料成本。

該公司深刻認(rèn)識(shí)到長(zhǎng)協(xié)煤對(duì)成本控制的戰(zhàn)略意義，按時(shí)間進(jìn)度兌現(xiàn)，不僅保障了燃料供應(yīng)的穩(wěn)定性，更通過規(guī)模效應(yīng)獲得了價(jià)格優(yōu)勢(shì)，為成本控制奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化船期安排，加快通關(guān)速度、提升接卸效率，實(shí)現(xiàn)了煤船“兩天一離一靠”，大幅降低滯期費(fèi)；嚴(yán)格執(zhí)行分區(qū)、分堆、分層組堆存放等管理措施，有效降低存煤熱損，同時(shí)抓好量質(zhì)驗(yàn)收和虧噸虧卡索賠，堵嚴(yán)利益流失漏洞。

技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：打造價(jià)值創(chuàng)造堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

在“雙碳”目標(biāo)倒逼能源轉(zhuǎn)型的背景下，該公司將技術(shù)創(chuàng)新作為突破效率瓶頸、提升價(jià)值創(chuàng)造能力的核心引擎，通過設(shè)備升級(jí)改造，推動(dòng)煤電設(shè)備向智能化、高效化轉(zhuǎn)型。

2024年底，該公司完成1號(hào)機(jī)組通流部分改造，煤耗下降9.16g/kWh，今年上半年，僅在180天考核期內(nèi)節(jié)約燃料成本1600余萬元；提升了機(jī)組的調(diào)峰能力和負(fù)荷響應(yīng)速度，助力上半年輔助服務(wù)收益4500萬元；積極推進(jìn)“降缺陷、降非停、創(chuàng)金牌”行動(dòng)，通過強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化檢修，機(jī)組等效可用系數(shù)達(dá)96.03%，2、3號(hào)機(jī)組C后能耗分別降低1.2g/kwh、1.6g/kwh。目前，該公司已連續(xù)28個(gè)月“零非停”，完成DCS系統(tǒng)國(guó)產(chǎn)化改造、卸船機(jī)、輸煤系統(tǒng)等重點(diǎn)技改項(xiàng)目，設(shè)備可靠性顯著提升。

該公司積極探索煤電與新能源的協(xié)同發(fā)展模式，推動(dòng)煤電廠區(qū)光伏建設(shè)，規(guī)范非生產(chǎn)用電管理，有效降低綜合廠用電率，為傳統(tǒng)煤電企業(yè)向綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型積累了經(jīng)驗(yàn)。

精益管理賦能：構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造生態(tài)體系

該公司將精益管理理念滲透到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化流程、對(duì)標(biāo)管理、考核激勵(lì)等手段，構(gòu)建起全員參與、全過程管控的價(jià)值創(chuàng)造生態(tài)體系。

該公司定期開展同區(qū)域、同類型機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本對(duì)標(biāo)，發(fā)掘降本潛力；從“一切成本皆可控”理念，到建立全流程預(yù)算管控體系，定期對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行分析把脈，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，可控費(fèi)用“穿透式”管理，融資成本率保持集團(tuán)公司一流水平；進(jìn)一步完善薪酬績(jī)效體系，推行公司—部門—員工三級(jí)聯(lián)動(dòng)績(jī)效考評(píng)機(jī)制建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)向生產(chǎn)一線傾斜，增加了艱苦崗位津貼，設(shè)置價(jià)值創(chuàng)造專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，傾斜達(dá)35%，激勵(lì)作用凸顯。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型破局：探索價(jià)值創(chuàng)造新坐標(biāo)

在能源革命背景下，該公司沒有局限于傳統(tǒng)煤電企業(yè)的定位，而是以更廣闊的視野謀劃企業(yè)發(fā)展，不斷拓展綜合能源服務(wù)、大力推動(dòng)新能源發(fā)展。

該公司持續(xù)拓展綜合能源服務(wù)，積極探索虛擬電廠和“售電+”增值服務(wù)，不僅拓展了盈利渠道，售電價(jià)格較基準(zhǔn)上浮14.49%，也為客戶提供了更全面的能源解決方案，增強(qiáng)了客戶粘性。

該公司全力打造“新能源+產(chǎn)業(yè)”協(xié)同發(fā)展，深化戰(zhàn)略協(xié)同布局，與重點(diǎn)企業(yè)就綠電直供、“訂單換資源”開展合作；新能源項(xiàng)目發(fā)展有序推進(jìn)，沙縣一期、長(zhǎng)樂一期全容量并網(wǎng)，完成資源儲(chǔ)備集中式光伏750MW、分布式光伏36.4MW，核準(zhǔn)備案138MW。

站在“十四五”收官關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，寧德發(fā)電公司將持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，提升發(fā)展效益，以核心競(jìng)爭(zhēng)力在激烈的市場(chǎng)中贏得主動(dòng)，為集團(tuán)公司建設(shè)世界一流能源供應(yīng)商作出新的更大貢獻(xiàn)。