在“雙碳”目標重塑能源格局的歷史性時刻,火電行業正經歷著前所未有的轉型陣痛。作為臨清市最主要的工業熱源,臨清熱電公司肩負著220噸/小時的大流量工業供汽、680萬平方米的冬季供暖的千鈞重擔,機組靈活性調節空間被嚴重壓縮,在山東調頻輔助服務市場一度陷入被動。
面對困難,該公司認真貫徹落實集團公司關于“三改聯動”工作部署,以“敢為人先”的戰略魄力和“向難而行”的擔當精神,帶領全體干部職工破局突圍,在轉型與創效的賽道上跑出加速度。2025年上半年,該公司機組持續保持“零非?!?,經營利潤同比勁增30.65%,圓滿完成“雙過半”任務目標。
機組轉型升級:以創新之筆繪就綠色發展新圖景
“雙碳”目標下,火電轉型從來不是選擇題,而是關乎生存的必答題。臨清熱電公司緊跟集團公司綠色轉型發展戰略布局,確立“以技術創新破解轉型困局,以模式突破搶占發展先機”的發展方向,積極探索配置靈活性輔助服務設備,在轉型深水區劈波斬浪、勇毅前行。
山東省《關于開展儲能示范應用的實施意見》出臺后,該公司迅速行動、搶抓機遇,建成9MW/4.5MWh調頻儲能項目,成為山東發電公司系統內勇闖“無人區”的拓荒者。項目投運后便以優異的綜合性能指標在山東電網嶄露頭角,成為山東調頻市場的“明星機組”。不僅為該公司帶來實實在在的經濟效益,更極大堅定了綠色轉型的信念和信心。
面對山東省能源局要求煤電機組最小技術出力達到40%的硬性指標,該公司果斷決策推進電極鍋爐調峰供熱靈活性改造項目。這一項目被列入山東省第一批新型儲能入庫項目,標志著該公司在轉型之路上邁出更為堅實的一步。2024年9月初,電鍋爐終于正式投入運行。
依托兩大示范項目,該公司組建精銳技術攻關團隊,對調頻儲能、電鍋爐與火電機組的聯合運行模式展開深入研究。該公司充分考慮各種工況和潛在風險,加強運行參數監測與分析,于2025年3月24日在山東發電公司內率先完成1、2號機組靈活性調節能力核定試驗,充分驗證機組在采暖季與非采暖季均能將最小技術出力穩定降至30%額定負荷,滿足山東省“三改聯動”及靈活性調節能力核定要求。
在毫無先例可循的情況下,該公司充分發揮“變難點為亮點,變不可能為可能”的創新精神,將電鍋爐負荷控制數據引入儲能系統,以聯合功率作為深調工況下的控制對象,動態優化控制策略,成功實現機組AGC-R模式下“調頻儲能+電鍋爐”聯合投運。2025年上半年,電鍋爐投運提升電能量電價14.39元/兆瓦時。該公司“兩個細則”收益指標在區域同類型機組中對標領先。
從“難點”到“亮點”,從“不可能”到“新標桿”,該公司以敢為人先的魄力與技術創新實力,為火電企業轉型發展書寫了濃墨重彩的一筆。
經營創效攻堅:以攻堅之策筑牢效益增長壓艙石
“盈利能力是企業的生命線,必須以錙銖必較的態度守牢效益陣地。”臨清熱電公司全體干部職工牢固樹立“市場為導向,利潤為中心,營銷為龍頭,生產為基礎,燃料為保障”的“大經營”理念,堅持全廠“一盤棋”,向“提質增效”發起猛烈攻堅。2025年上半年,該公司經營利潤同比勁增30.65%,供電煤耗同比降低6.28克/千瓦時。
面對長期以來燃料管理中存在的機制漏洞、采購驗收不規范等沉疴痼疾,該公司對燃料管理各環節進行全面梳理和深度剖析,以壯士斷腕的決心和自我革命的勇氣,打響燃料管理整治攻堅戰。該公司堅持以問題為導向,以制度為保障,嚴格整治燃料管理不規范、不嚴謹問題,修訂完善《煤質異常及糾紛處理管理辦法》,加大對摻雜使假行為的懲處力度。與此同時,該公司以作風建設大整治專項行動為契機,強化對燃料管理全流程的監督檢查,推動燃料管理工作駛入科學化、規范化、高效化的快車道。
該公司充分利用煤炭市場的有利態勢,以精準的戰略布局和務實的工作作風,全力打好長協煤談判、市場煤開拓、煤價管控三大攻堅戰,用實打實的舉措實現成本的有效壓降。該公司選派精兵強將駐礦監管,全過程緊盯長協合同履約質量,到廠燃煤熱值平均超出合同約定60-300 大卡,為企業帶來實實在在的效益增量。在市場煤開拓中,該公司建立市場行情動態研判機制,新增15家競價供應商,通過引入競爭機制激活采購市場活力。尤其在煤價管控方面,該公司錨定“控價”核心目標,靈活調整長協煤與市場煤采購策略,上半年入廠標單強勢回歸區域對標前列。
該公司牢固樹立“每一分成本都要花在刀刃上”的理念,全面深化成本壓降,推動企業效益持續攀升。在政策紅利挖掘上,該公司聚焦融資成本壓降,按照“一筆一策”原則細化融資方案,讓政策紅利充分轉化為企業發展動力。
回望來時路,臨清熱電公司每一步突破都凝聚著全體職工的智慧與汗水;展望新征程,每一個目標都承載著為集團公司添磚加瓦的使命與擔當。該公司將持續深化轉型成果,拓寬創效路徑,讓機組更具競爭力、管理更具精細化、效益更具可持續性,在集團公司建設世界一流能源供應商的宏偉征程中,書寫屬于臨清熱電的精彩華章。