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一季度，江西大唐國際新能源有限公司深入貫徹落實集團公司工作部署，全力投入到各項工作中，發電量同比增長38%，單日發電量創歷史新高，以“滿堂紅”戰績為全年發展奠定堅實基礎。

“基”字固本，筑牢安全發展“生命線”

該公司以本質安全示范創建為抓手，構建“人防+技防+智防”三位一體防控體系，嚴格“日計劃”管理，堅持“不安全不生產、不安全不施工、不安全不開工”原則，為安全生產提供了有力保障。

該公司不斷用科技賦能生產，通過集控平臺與安全生產管控平臺的數據互聯，實現了風機故障狀態、兩票系統辦理流程、三講一落實執行、現場安全措施落實等作業全鏈條的強制關聯，形成了安全生產閉環管理，大大提升了安全管理的精細化水平。同時，該公司不斷創新安全教育培訓模式，打造安全體驗館，借助VR技術，讓職工身臨其境地感受典型電力作業場景，增強對風險隱患的感知能力，通過交互式學習，高效提升職工的安全防護意識和應急處理能力。

“效”字破題，打造價值創造“增長極”

該公司聚焦提質增效攻堅行動，強化“度電必爭、顆粒歸倉”意識，扎實推進治本攻堅三年行動，以春節前后專項安全檢查、春季安全大檢查為契機，組織開展拉網式隱患排查，推進風險分級管控和隱患排查治理，圓滿完成春節、全國兩會等重大節點的能源保供任務，成功抵御多輪寒潮天氣考驗。同時，該公司充分利用季節性特點，對前貢光伏電站、楓樹灣風電場等場站進行春季全場預防性試驗工作，對升壓站、輸電線路等重點區域、關鍵設備進行試驗檢修，有效提升設備健康水平，為電力持續穩定供應提供了堅實保障。

該公司制定詳細的工作方案和重點任務清單，將責任層層分解，強化對標分析和管理提升。該公司通過持續推進融資成本壓降、精細化預算管理、優化資源配置等降本增效的有效舉措，切實提升了價值創造能力，拓展了價值創造空間，經營質效得到持續提升。

“合”字聚能，構建協同發展“生態圈”

該公司深化管理提升攻堅行動，以“四基建設”為抓手，創新構建“橫縱貫通、協同聯動”的管理體系。該公司橫向整合區域資源，打破地域壁壘，在撫州、九江、贛州南三地成立運維中心，構建跨區域設備聯修、物資共享、經驗互通的一體化運維網絡。通過統籌調配技術力量與物資儲備，實現故障響應時間縮短、運維成本下降的顯著成效，讓有限資源在更大范圍內實現優化配置。該公司縱向打通管理鏈條，搭建數據共享平臺，推動安全生產、經營管理等多平臺系統互聯、數據互通，形成“決策層—管理層—執行層”的高效聯動機制，真正構建起“數據多跑路、職工少跑腿”的數據化管理中樞。

該公司積極與地方政府、企業開展合作，通過簽訂戰略合作協議，獲取優質項目開發權，加快項目落地建設。同時，該公司加強與科研機構合作，引入先進的技術與理念，提升項目的科技含量與競爭力，為發展注入了強大動力。

“魂”字鑄心，激活黨建引領“源動力”

該公司深入推進黨建工作示范創建工作，以紅帆領航為指引，開展“崗區隊日網”創建和“黨建引領+”項目攻關，創建黨員示范崗77個、黨支部責任區20個，成立黨員突擊隊5個、黨支部網格區17個，申請立項黨支部攻關項目18個，不斷擦亮“黨旗下的向日葵”黨建品牌。各黨員干部充分發揮先鋒模范帶頭作用，在安全生產、提質增效等重點工作中沖鋒在前，帶領全體職工攻堅克難，形成了強大的凝聚力和戰斗力。

該公司堅持“以奮斗者為本，讓奮斗者出彩”的人才培養理念，將人才作為企業發展的核心動力。通過邀請專業老師定期開展雙周培訓、季度開展仿真培訓、使用智能培訓考試系統進行定期調考、“師帶徒+技能比武”等模式，全面提升職工理論與實操能力，為想干事、能干事、干成事的優秀職工提供脫穎而出的機會。

同時，該公司深入開展班組標準化建設，優化工作流程、強化績效考核，推動班組工作規范化、精細化，全面夯實基層管理基礎。通過科學的人才選拔、培養和激勵機制，構建結構合理、能力突出的人才梯隊，為公司可持續發展提供了堅實的人才保障。