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“4月份，電量、利潤創歷史新高，利潤同比增幅達93.9%。1至4月份，累計實現利潤同比增幅82.3%。”大唐四川發電有限公司接續一月“開門紅”、一季度“滿堂紅”良好態勢，4月份經營業績再次刷新歷史紀錄。

今年以來，該公司認真貫徹落實集團公司各項工作部署，堅持以價值創造為導向，做好存量、增量、減量“三篇文章”，在“增實效、解難題、開新局”上出實招、見實效、顯擔當，為實現“雙過半”目標任務奠定了堅實基礎。

迎難亮劍 聚焦經營增實效

面對流域來水偏枯、寒潮冰凍等帶來的經營挑戰，該公司聚焦經營“硬指標”，積極應對“火電首次入市、交易電價不設下限”的電力市場改革，通過“大營銷一盤棋、小營銷攻堅”工作模式，超前研究四川省電力市場交易規則，打出“批發+零售”組合拳，全力爭取最優量價組合，零售側電量指標“糧票”獲取躋身四川省第一梯隊，為全年基本盤穩定儲備了充足電量指標“糧票”。

“目前，我們不僅能每天跟蹤天氣預報，還可以對集控流域來水進行時時滾動預測，準確率能達到96.9%。這大幅度提高了發電能力預測，電量也打破了歷史同期紀錄。”

該公司深刻剖析新能源電站“靠天吃飯”的實際屬性，主動與四川省氣象局簽署戰略合作框架協議，成立“多能互補氣象賦能聯合創新中心”，借助第一手“氣象”信息，精確數據分析，優化電站運行方式，深化水電和新能源電站提質增效，實現耗水率同比降低4.55%，節能增發電量2696萬千瓦時，光伏發電量同比增加43%。在枯水期，該公司首次在中小電站創新采取“流域聯合調度+人工增雨雪”雙向增發模式，實現發電量同比增加8.15%，探索出小流域高水頭電站增發創收的新路徑。

同時，該公司秉承“存量增效、成本領先、增量做優、晉位升級”總要求，進一步加強資金管控，優化存量借款結構，降低融資成本，通過“一行一策”“一企一策”多措并舉，利率壓降創造歷史新低，為利潤實現歷史同期新高打下堅實基礎。

破立并舉 深化改革解難題

面對改革提升的實際需求，該公司班子成員深入一線，按公司、場站“一對一”進行走訪調研，“面對面”與職工談心談話，充分掌握職工對“技能培訓”“職業規劃”“生產體制改革”等方面的迫切需求，主動出擊、精心部署，從生產體制、人才隊伍建設等方面入手，以改革賦能，激發企業干事創業活力。

“通過技術改造，我們實現了現場360度無死角監控，巡檢頻次和巡檢時間都縮短了一半。”在智慧電廠建設中，該公司通過構建基于無人機協同巡檢、機器人智能診斷、紅外成像監測的數智運維體系，加快優化“無人值守+集約管控”新能源場站的標準化運營。4月份，堅守在火古龍光伏電站的職工有序撤出荒蕪的高原，這是四川公司第44個實現“無人值班、少人值守”的廠（場）站，標志著該公司新型電力系統建設進入了新階段。

針對生產結構性缺員現狀，該公司綜合運用內部用工調配、“以大帶小、對口幫扶”等機制，全面提升電站管理水平。在機組檢修、春季安全大檢查等重要生產任務中，該公司統一調配長河壩、黃金坪、亭子口等大型水電站技術人員前往古瓦、碩中等水電站駐守幫扶，高質量完成系統54座廠（場）站的75 臺次機組檢修；組織生產職工完成了34座水電站壩體、河道沿岸、近壩庫岸等區域及12個在役風電場、3個光伏電站生產生活區、廠壩區、開挖高邊坡及主要交通道路等地點和125條輸電線路及相關設施設備的“拉網式”排查。通過檢修，該公司多個廠（場）站設備實現升級改造，設備健康水平顯著提升，迎峰度汛安全防線不斷筑牢。

同時，該公司從打造高素質專業化人才隊伍出發，全面深化體制機制改革、優化人才隊伍建設。1至4月，該公司持續開展職工崗位動態調整、人才隊伍梯隊建設，打破體制機制的壁壘、績效分配“大鍋飯”，破解“論資排輩”“跨單位交流困難”的人才流動困局。按照“尊重客觀、實事求是，聚焦責任、精準考核，分級分類、一企一策”的原則，結合企業實際，該公司首次構建“考核制度+指標評價計分規則+基層企業的個性化責任書”的“ 1+1+X”業績考核體系，進行基層企業考核和薪酬分配體系改革，將業績和貢獻的考核導向樹立得更加牢固，使職工成長與企業發展緊密結合，逐漸實現同頻共振。

靶向施治 作風建設開新局

該公司組織開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育之際，以作風建設新成效開創高質量發展新局面。該公司通過集中研討、舉辦讀書班、現場調研、專家授課等深刻領會中央八項規定精神實質，著重突出“學查改”一體推進，以問題為導向，解決問題、推動發展，以更好作風履職盡責、擔當作為，把學習成果切實轉化為企業高質量發展的實干實績。

該公司從加強作風建設上為基層減負，通過深入開展調查研究，以問題導向量身制定“提升管理為基層減負”“執行力、作風建設及責任落實”“違規飲酒與群眾身邊不正之風”三個專項整治，嚴控發文數量質量、會議數量規模、基層材料報送。截至4月份，共計調整、減少填報事項57項，既實現了“物理減負”“精神減負”，又促成“服務增效”“實干成效”，持續增強基層干事創業的“組織力”“行動力”“向心力”。

該公司始終堅持“以人為本”，結合“幸福大唐”建設，持續推進“六最”項目建設，扎實開展“黨委書記接待日”，堅持開門教育，強化黨群聯動，將職工的意見建議放在心上、落在實處。在一季度參與調研的1487名職工中，超過94%的職工對改革成效表示滿意，干部職工隊伍合力不斷凝聚，企業高質量發展氛圍愈發濃厚。

“電量破紀錄、利潤創新高、稅率出新低”一組組跳動的數據，一次次歷史紀錄的刷新印刻下每一位大唐人的奮斗足跡。從雪域高原到大江大河，從電機轟鳴到萬家燈火，在建設千萬千瓦級清潔能源企業和千萬千瓦級清潔能源基地的征程上大唐人秉持堅韌不拔的意志，一往無前的勇氣，在巴蜀大地上，持續書寫綠色能源的壯美篇章。