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10月初，福建大唐寧德發電有限責任公司傳來重磅喜訊——提前完成全年利潤目標，利潤總額同比增幅達31.82%，創下該公司歷史最佳業績。與此同時，9月當月發電量創歷史同期最好紀錄，連續30個月實現安全生產零非停、安全運行超7000天。這份成績的背后，是該公司以經營為刃、安全為盾、黨建為魂、改革為引擎的“四維合力”，更是其向綜合能源服務商轉型的堅定步伐。

面對能源價格波動，該公司構建起從采購、運輸到使用全鏈條精益化管理，上半年滯期費同比降低11.72%；深化配煤摻燒技術，單此一項就創造近億元效益。

在電力市場化浪潮中，該公司主動創效：外送電量超裝機份額3000萬千瓦時，現貨市場與輔助服務收益合計達1.5億元；1號機組完成通流改造后，煤耗降低9.16克/千瓦時。

轉型路上，該公司“煤電+新能源”雙輪驅動成效顯著。沙縣、長樂光伏項目已全容量并網，其中長樂項目以“當月開工、當月投產”的26天紀錄成為區域標桿。沙縣、長樂兩個項目已創造經濟效益355萬元。

該公司修訂《安全生產責任制清單》，128項責任覆蓋全崗位；投入1500萬元升級監控系統，關鍵區域智能攝像頭實現隱患自動預警；將生產區域劃分為“紅橙黃藍”四級風險區，上半年開展“穿透式”檢查整改隱患72項。今年7月，防御臺風“丹娜絲”時，該公司防臺防汛保供經驗獲央視報道。

“安全生產月”期間，該公司創新“三級宣講”模式：該公司黨委書記、董事長向久鴻面向全員講授“安全生產公開課”，夯實“隱患就是事故”的理念；生產分管領導深入班組，以行業典型事故解析“雙防機制”；班組長組織“互動式討論”，形成120余份“崗位風險清單”。

在重大決策中，該公司黨委前置研究“全年利潤目標”“新能源立項”等關鍵部署，確保發展方向不偏航；推行“黨建引領+”模式，設立19個攻關項目、41個“創崗建區”，12支黨員服務隊在急難險重任務中沖鋒在前。

今年迎峰度夏期間，該公司黨員突擊隊堅守保供一線：發電黨支部“降廠用電率”項目年節約電量360萬千瓦時；設備部黨支部牽頭斗輪機大修，保障燃料接卸與配煤摻燒；1號機組大修時，設備部、維護部黨員扎根檢修現場，提前15天完成改造；2號機組DCS國產化改造中，熱工班全員日夜奮戰，實現機組順利并網穩定運行。

“改革是破解發展難題的關鍵，更是激發隊伍戰斗力的密碼?！痹摴就七M三項制度改革，讓“能者上、優者獎”成為常態。該公司干部管理實行任期制和契約化管理，完成4名經理層簽約；上半年公開競聘5名中層干部，隊伍年輕化、專業化水平顯著提升。

薪酬分配上，該公司打破“平均主義”，工資總額向生產一線、艱苦崗位、業績突出者傾斜，崗位薪酬比達3:1。鮮明的績效激勵機制，讓員工干事創業的熱情持續高漲，也為企業高質量發展注入長效動力。

站在“十四五”規劃收官與新征程開啟的交匯點，寧德發電公司正以更務實的舉措深化改革、拓展新能源領域，持續推進管理、技術、商業模式創新，鞏固市場領先地位，為集團公司建設世界一流能源商貢獻更大力量。