2024年上半年，福建大唐國際寧德發電有限責任公司以能源保供為己任，強化責任擔當、深化提質增效、細化工作策略，安全生產保持平穩，經營成果穩步提升，利潤總額同比增加474.72%，創歷史同期新高，超額完成“雙過半”任務目標，以優異成績交出亮麗“期中卷”。
狠抓經營管理? 增強核心競爭力
“企業經營管理必須從大處著眼，從小處著手。”年初工作會上，該公司發出號召，把增強企業的綜合競爭力作為最緊迫的任務，動員全體干部職工圍繞增發電量、燃料采購、市場營銷和成本控制等方面開展提質增效攻堅行動。
路徑清晰，目標明確，重在落實。該公司著力構建全鏈條的精準決策系統，涵蓋“機組負荷預測、發電量計劃、燃料采購需求、最優燃料采購結構、煤場儲煤管理和輸煤系統維護”等關鍵環節，每周精準調研和分析燃料價格走勢，搭建各類煤炭市場價格模型。該公司高度重視營銷創效工作，緊盯現貨交易出清，把控市場先機，科學精準報價，層層壓實責任，實現“量價皆優”和收益最大化。
同時，該公司深耕輔助服務，依靠可靠的技術支撐、高度的運行支持和動態優化機組深調策略綜合優勢，有力支撐電網安全，“兩個細則”收入超裝機占比14.65%；多項關鍵經營指標對標領先、榮獲“600MW級超臨界純凝濕冷機組對標機組”稱號……一個又一個喜報頻頻傳來。
狠抓發電量? 增強盈利能力
“多發一度電就為完成年度任務目標多一份保障！”該公司始終將增發電量作為經營管理和提質增效的重中之重。
“春節期間電網負荷特點是白天高、晚上低，負荷波動之大非常顯著。”“要密切監視發電機各部溫度及變化趨勢，隨時掌握發電機穩定極限對應的無功功率，確保發電機穩定運行。”夜班交接過程，發電部值長特別強調注意事項。
今年以來，該公司緊盯電網負荷，周密做好負荷預測，強化日分析、周總結，保證發電量進度始終在可控制范圍內，做好煤種配比，確保機組帶得動、負荷頂得上。廣大職工鼓足干勁、奮勇爭先，以主人翁的姿態和擔當，全力爭取開機率、負荷率——春節低負荷期間，爭取到2臺機組在網運行；春節、五一長假后，爭取停備機組第一批次啟動；多時段保持4臺機組在網運行。上半年，該公司累計發電量同比增長29.75%，5月份發電量創歷史同期新高。
狠抓安全生產? 筑牢發展基石
“安全生產須臾不可放松，風險隱患絲毫不能放過！”該公司深入推進安全生產治本攻堅行動，發揮安全體制機制作用，扎牢安全管理“籠子”，扎實開展隱患排查治理，累計發現并整改問題273項，設備缺陷發生率明顯下降，為增發電量、迎峰度夏能源保供奠定堅實基礎。
同時，該公司深入貫徹落實卓越文化，堅持以“安全、質量、工期”為統領，以“修后180天無非停”為目標，壓茬推進3臺機組C級檢修、輸煤系統綜合治理、斗輪機大修、2號煙囪防腐等重要檢修工程。
“攻堅克難，使命必達！”在機組C級檢修開工現場的授旗儀式上，黨員干部搖旗吶喊、擲地有聲。哪里有急難險重任務，哪里就有他們的身影——主汽門、調速汽門解體檢修，發電機解體定子，轉子定期檢查，鍋爐四管泄漏治理防磨防爆檢查，輔機出力受限治理……面對重點難點工作，黨員干部們以強烈的使命擔當彰顯“功成不必在我”的崇高情懷，先后消除瓦振偏大等影響機組安全的20余項重大隱患，并在集團公司內首家徹底解決60萬千瓦超臨界機組高壓調門不嚴問題，安全基礎得到夯實，安全生產保持穩定，實現機組“零非停”。
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