“聚焦改革深化提升行動‘八篇章十五步走’，構(gòu)建一條更好的一體化管理之舟，在錯(cuò)綜復(fù)雜的風(fēng)光之海中破浪前行?！?024年已過半，大唐陜西發(fā)電有限公司新能源分公司在“賦能戰(zhàn)”中初心如磐、鍥而不舍、知難而上、后發(fā)趕超，在“新賽道”上謀全局、干實(shí)事、勇爭先、蛻變成長，生產(chǎn)經(jīng)營管理水平不斷提升，發(fā)電量超額完成攻堅(jiān)計(jì)劃，羅敷光伏項(xiàng)目完成首并，以創(chuàng)新賦能推動新質(zhì)生產(chǎn)力加快高質(zhì)量發(fā)展。
“我們拼搏建成8個(gè)風(fēng)場431臺風(fēng)機(jī)裝機(jī)84.8萬千瓦，4個(gè)光伏電站共57.9萬千瓦，我們打下了陜西公司新能源領(lǐng)域142.7萬千瓦裝機(jī)的‘半壁江山’，當(dāng)前我們有基礎(chǔ)做好、有實(shí)力做優(yōu)、有團(tuán)隊(duì)做強(qiáng)，正穩(wěn)步在建17萬千瓦項(xiàng)目，籌備待建28萬千瓦項(xiàng)目。”這半年，該公司全員樹立對標(biāo)爭先，一串串閃光成績都是披荊斬棘、追求卓越的真實(shí)寫照，“六大體系”的構(gòu)建對內(nèi)直擊弊病頑疾、勇于自我革命，對外敢于動真碰硬、見證破冰征程。
構(gòu)建一體化人崗相適體系，打好“深化改革提升戰(zhàn)”
今年以來，該公司以做優(yōu)本部、做強(qiáng)集控中心、做實(shí)運(yùn)維中心為目標(biāo)，針對管理人員思想僵化、管理弱化和作風(fēng)漂浮的現(xiàn)狀，對部分管理干部進(jìn)行輪崗交流，把不折不扣抓落實(shí)、求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)、敢作善為的干部放在重要崗位上，有力推動各項(xiàng)任務(wù)落地見效。
該公司從實(shí)際出發(fā)，改進(jìn)完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系，探索績效管理與日?？己松疃热诤希ㄟ^增加浮動工資占比、提高關(guān)鍵核心崗位員工收入，同步加大對現(xiàn)貨交易、增發(fā)電量、兩個(gè)細(xì)則考核、限電率等攻堅(jiān)指標(biāo)獎懲力度，激勵(lì)干部職工擔(dān)當(dāng)作為、奮勇爭先、創(chuàng)造業(yè)績。該公司從實(shí)情入手，對標(biāo)優(yōu)化生產(chǎn)日調(diào)度會、月例會等工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)“首問負(fù)責(zé)制、關(guān)門負(fù)責(zé)制”和“馬上就辦、辦就辦好”的工作要求，提升會議效能，提升干部作風(fēng)建設(shè)。
構(gòu)建一體化檢修運(yùn)維體系，打好“五零目標(biāo)夯基戰(zhàn)”
該公司針對項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、設(shè)備基礎(chǔ)薄弱、結(jié)構(gòu)性缺員和人員專業(yè)素質(zhì)亟待提高的現(xiàn)狀，加強(qiáng)“安全生產(chǎn)制度體系、安全生產(chǎn)責(zé)任體系、安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系和安全生產(chǎn)管理體系”四大體系建設(shè)，保持了安全穩(wěn)定。
該公司以“專業(yè)運(yùn)維”解難題，充分發(fā)揮現(xiàn)有專業(yè)檢修和技術(shù)人才優(yōu)勢，逐步解決檢修專業(yè)不全、技術(shù)力量薄弱和過度依賴廠家等跨區(qū)域問題，加快解決短板整治等長期以來的頑疾，集團(tuán)督查“回頭看”問題整改率達(dá)92.85%，2個(gè)風(fēng)場獲“全年無故障風(fēng)電場”、7個(gè)風(fēng)場獲“百日無故障風(fēng)電場”稱號。
該公司以“一機(jī)一策”求突破，扎實(shí)開展提升風(fēng)機(jī)利用小時(shí)數(shù)“揭榜掛帥”，攻堅(jiān)“兩個(gè)不遺余力”目標(biāo)，通過對變槳系統(tǒng)故障率高、設(shè)備散熱設(shè)計(jì)缺陷等技術(shù)改造，風(fēng)機(jī)功率曲線一致性系數(shù)提升至71%。6月份，故障率環(huán)比降低31.25%，6月26日單日發(fā)電量創(chuàng)歷史新高。
構(gòu)建一體化生產(chǎn)營銷體系，打好“提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)”
該公司成立工作專班，全方位精準(zhǔn)攻堅(jiān)限電協(xié)調(diào)和現(xiàn)貨交易難題，在風(fēng)電機(jī)組設(shè)備故障處理、風(fēng)功率預(yù)測優(yōu)化、功率曲線專項(xiàng)治理、電網(wǎng)現(xiàn)貨交易、購電費(fèi)下降、兩個(gè)細(xì)則考核協(xié)調(diào)等攻堅(jiān)道路上取得顯著成績。
該公司以“一場一策”破困局，通過AGC系統(tǒng)性能優(yōu)化、搶發(fā)電量效益關(guān)系研究、夜間限電專項(xiàng)協(xié)調(diào)、功率因數(shù)考核電費(fèi)居高不下、陜北區(qū)域大風(fēng)時(shí)段備戰(zhàn)等舉措，?6月份棄風(fēng)率和棄光率大幅降低。以“量價(jià)組合”闖新路，營銷部統(tǒng)籌電價(jià)實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)限電政策，集控中心發(fā)揮中樞神經(jīng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、協(xié)同、考核職責(zé)，運(yùn)維中心根據(jù)提供的異常分析查找原因，各場站單元聯(lián)合作戰(zhàn)，5、6月份利潤完成率大幅提升。通過“小切口”解決“大問題”，一體化合力初顯，精細(xì)化管理成效逐步向好。
構(gòu)建一體化開發(fā)建設(shè)體系，打好“前期工程協(xié)同戰(zhàn)”
“奔著問題去、盯著問題改”。上半年，該公司圍繞中心合力攻堅(jiān)前期工程的堵點(diǎn)難點(diǎn)問題，全力加快前期文件審批、用地手續(xù)辦理和現(xiàn)場青賠等工作無縫銜接，彬州光伏項(xiàng)目努力實(shí)現(xiàn)年內(nèi)并網(wǎng)。該公司成立并網(wǎng)攻堅(jiān)小組，強(qiáng)化與國網(wǎng)公司的溝通協(xié)調(diào)，協(xié)同開展電量計(jì)量設(shè)備安裝對點(diǎn)及啟動流程申請工作，強(qiáng)化現(xiàn)場施工，羅敷光伏項(xiàng)目6月29日完成首并。
構(gòu)建一體化防控風(fēng)險(xiǎn)體系，打好“遺留問題殲滅戰(zhàn)”
今年上半年，該公司全員從問題出發(fā)，向結(jié)果奮斗，破觀念束縛，發(fā)揚(yáng)極端負(fù)責(zé)精神，凝聚各方資源力量，形成強(qiáng)大合力，五個(gè)2020年保電價(jià)項(xiàng)目已通過國網(wǎng)和陜西省能源主管部門復(fù)審，順利提交至國家可再生能源信息管理中心復(fù)核。該公司堅(jiān)持謀定而后動，全員在謀深、謀細(xì)、謀實(shí)上用力，為保證馮原項(xiàng)目建設(shè)依法合規(guī)，及時(shí)將建設(shè)用地組卷手續(xù)從縣級報(bào)批至市級。
構(gòu)建一體化紅色領(lǐng)航體系，打好“黨建引領(lǐng)創(chuàng)新戰(zhàn)”
為將卓越文化與中心任務(wù)有效融合，該公司聚焦隊(duì)伍年輕的優(yōu)勢，全角度踐行“卓越文化”，采取班子帶著學(xué)、正反雙教育、周周學(xué)測考、書記重督促等舉措，慎終如始推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)。
結(jié)合“十字型”大監(jiān)督格局，該公司針對干部職工作風(fēng)散漫的實(shí)際，深挖管理問題背后的廉潔問題，突出問題導(dǎo)向，就物資管理等問題下發(fā)監(jiān)督意見書5份，讓監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)更精準(zhǔn)。
醇香黃土地上保衛(wèi)機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的“守護(hù)者”、綠色發(fā)展征途上開疆?dāng)U土的“先鋒者”、急難險(xiǎn)重中沖鋒在前的“突擊隊(duì)”，惟改革者正在揭榜前行、惟創(chuàng)新者正在掛帥斬浪……
陜西新能源分公司最美風(fēng)光人聚焦“走在前、勇爭先、善作為”的工作定位，堅(jiān)持“吃一體化改革飯、走轉(zhuǎn)作風(fēng)創(chuàng)新路、打強(qiáng)協(xié)同發(fā)展牌”，在大唐大舞臺上以爭先創(chuàng)優(yōu)、勇爭一流、唯旗必奪的使命感爭當(dāng)新能源領(lǐng)域排頭兵，為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。
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