中央八項規定精神是新時代黨員干部錘煉作風的“指南針”，更是推動改革發展的“助推器”。大唐技經院將深入貫徹中央八項規定精神學習教育與破解發展難題、服務國家戰略緊密結合，以調查研究作為轉作風、提效能、強智庫的重要抓手，在服務集團公司高質量發展中探索出一條“調研開路、實干破題、智庫賦能”的特色路徑。2025年5月，技經院圍繞四川甘孜長河壩水光蓄一體化基地開展的深度調研，生動詮釋了“從理論到實踐、從作風到效能”的轉化路徑，為國有企業落實中央八項規定精神、推動高質量發展提供了可借鑒的實踐范式。
錨定政治引領坐標 構建調研工作“動力系統”
中央八項規定的本質是政治紀律和政治規矩的具象化，其核心在于保持黨同人民群眾的血肉聯系。大唐技經院深刻認識到，調查研究不是簡單的工作方法，更是檢驗政治立場、體現責任擔當的試金石。技經院黨委將調查研究納入學習貫徹中央八項規定精神的必修課，建立“黨委統籌—領導帶隊—部門協同—項目聯動”的調研工作機制，以聚焦集團公司“十四五”規劃落地的痛點堵點、聚焦新能源發展的技術瓶頸、聚焦項目單位的急難愁盼，多維聚焦不斷校準調研方向。此次赴四川甘孜長河壩水光蓄一體化基地調研，將“辦公室”搬到“項目一線”，把“評審會場”延伸至“建設現場”。調研組既關注抽水蓄能與光伏項目一體化協同的技術經濟性，又深入剖析高原地形條件下設備選型、系統集成的現實難題；既研究“遠程集控、少人值守”智慧運維模式的運營效率，還評估項目對生態保護、民生改善的綜合效益。用“解剖麻雀”式調研，體現“奔著問題去、盯著問題改”的務實作風，為集團公司優化投資決策提供了關鍵支撐。
踐行穿透基層方法論 打通決策落地“最后一公里”
調查研究要見實效，關鍵在深、實、細、準、效上下功夫。技經院調研組以穿透式調研打破傳統調研的表層化、盆景式弊端，形成“望聞問切”工作法。“望”即實地踏勘丹巴光伏、康定光伏等項目場址，直觀掌握高原地形對新能源建設的實際制約；“聞”即聽取四川公司關于項目規劃、生態保護、民生效益的綜合匯報，廣開言路收集一線聲音；“問”即圍繞消納測算、技術創新、區域電價等核心問題，與一線人員展開深入研討；“切”即針對痛點問題現場制定解決方案，提出加快一體化測算、開展光伏關鍵部件實證研究等具體建議。這種“沉浸式”調研模式，既避免了“坐著車子轉、隔著玻璃看”的形式主義，更實現了從“收集情況”到“解決問題”的質效躍升，讓中央八項規定精神在項目一線實踐中落地生根。
深化成果轉化機制? 激活高質量發展“引擎動能”
中央八項規定的生命力在于執行，調查研究的價值在于轉化。技經院始終堅持“調研—研究—應用—反饋”閉環管理，將調研成果轉化為推動發展的硬招實招。一方面，建立“技經咨詢+業務指導”雙軌服務機制，為長河壩項目提供從前期測算到技術創新的全鏈條支持，將“紙上建議”變為“地上項目”；另一方面，以調研為契機深化區域戰略研究，通過分析高原新能源項目的獨特規律，形成可復制、可推廣的技術標準和管理范式，為集團公司在同類地區的戰略布局提供有效支撐，通過“從實踐中來，到實踐中去”的轉化邏輯，讓作風建設與中心工作同頻共振、互促共進。
涵養作風建設新常態 夯實管黨治黨基層基礎
作風建設永遠在路上，調查研究沒有休止符。技經院以此次調研為起點，將一線工作法納入常態化機制，通過建立“領導班子調研聯系點”“青年骨干蹲點調研”“項目代表駐場”等制度，推動黨員干部走出“舒適區”、走進“矛盾窩”，推進技經服務深入現場，為項目單位提供概預算優化建議，直接節約建設成本，進一步擦亮技經品牌底色，凝聚品牌服務力量。同時，將調查研究與整治形式主義為項目評審減負結合起來，通過優化評審機制、建立快審通道、精簡調研流程、合并同類事項、強化數據共享，持續加快評審節奏、提升投資評審質效，保障項目有序推進，推動了技經院從技術支撐者向發展共創者轉型。
從甘孜高原的光伏場址到抽水蓄能的建設現場，通過轉變作風、戰略服務、機制創新和品牌建設，技經院不僅為集團公司高質量發展提供了有力支撐，更探索出一條央企智庫服務國家戰略、推動行業發展的新路徑。在新時代的征程中，大唐技經院將繼續以中央八項規定精神為指引，以調查研究為利器，不斷提升智庫服務能力，為實現“雙碳”目標、建設能源強國貢獻更大力量。