改革再提升｜黑龍江公司：堅持問題導向 在改革中“浴火重生”
2024年是國有企業改革深化提升行動落地實施的關鍵之年，也是承上啟下的攻堅之年。4月12日，中國大唐召開改革深化提升創建一流企業現場推進會議，對今年改革工作進行再部署再推進。集團公司黨組書記、董事長鄒磊出席會議并強調，改革是實現高質量發展的關鍵一招，要讓改革的春風吹遍集團公司各個區域，揚起“二次創業”勁足風帆，努力培育一流企業。會上，黑龍江發電公司、重慶分公司、內蒙古能源公司、哈爾濱第一熱電廠、托克托發電公司、龍灘水電廠就改革深化提升行動作交流發言。
即日起，中國大唐新聞中心推出改革再提升系列報道，聚焦典型企業在改革深化提升行動中的亮點舉措和突出成效，以典型示范帶動改革深化，增強推進改革的思想自覺、政治自覺和行動自覺，凝聚改革共識，激發改革動力，謀定改革方向，全力推動改革深化提升行動走深走實，以改革創新的精神推動“二次創業”走深走實。
今天一起探訪大唐黑龍江發電公司堅持問題導向，通過深化改革，實現“浴火重生”的經驗。
管理主體壓減33%，部門機構壓減21%，中層干部退出108人……在集團公司改革深化提升行動啟動至今的220余個日夜里，改革推動黑龍江公司實現“浴火重生”，助力“一流企業”建設步伐穩健，“吃改革飯，走創新路，打發展牌”的成果不斷顯現，企業持續煥發新活力、激發新動能！
謀劃改革布局啟新章
在榮獲集團公司國企改革三年行動考核A級企業后，黑龍江公司提高標準、自我檢視，通過領導班子“四下基層”梳理出“虧損企業治理難度大”等十大突出問題。面對“硬骨頭”，該公司制定了“12257”改革方案，勾畫“六步走”改革深化提升路線圖，召開24次改革相關會議，明確9大類改革項目，133項改革措施，開啟了“沒有退路就是勝利之路”的改革新征程。
通過3期改革簡報、42篇改革報道、18次基層調研，黑龍江公司對改革進行全方位宣傳發動，明確提出“十四五”中后期“14582”工作思路和“8310”奮斗目標、開通“黨委書記郵箱”回復57封信件、取消運行15年的本部通勤車、凡缺必聘堅持公心公認等舉措均成為徙木立信之舉，讓廣大干部職工真正感受到改革是大勢所趨，從而自覺支持、擁護、參與改革。
黑龍江公司堅持“公平公正公開”“人人皆是人才，人人皆可成才”“讓有能者有位，讓有為者高薪”“把合適的人放在合適的崗位上”“在改革發展道路上一個都不能少”等原則，組織兩級黨委班子與綜合考評后30%干部談心談話，與對改革有顧慮的干部職工“一對一”交流等措施，彰顯了企業的溫度與情懷，實現改革整體平穩。
力保改革落地見真章
2023年11月14日，黑龍江公司圓滿完成李強總理調研哈一熱任務。最講黨性、最講政治、最講忠誠、最講擔當成為全體干部職工的共同目標。集團公司黨組對黑龍江公司提出爭當保暖保供、新型電力系統建設和改革深化提升三個排頭兵的要求，為改革進一步指明了方向！
“從有形到有神”，是黑龍江公司改革深化提升面臨的重大攻堅任務。以市場化機制為目標，該公司將構建新型經營責任制作為關鍵抓手，以“一市一主體”，完成雞西、雙鴨山兩個區域業務重組、架構重塑；以“一業一主體”，完成了系統供熱企業優化整合。壓縮管理層級，壓降管理成本，優化資產結構、治理虧損企業，企業核心競爭力明顯提升。
在提升價值創造能力上持續發力。通過考、測、評、賽，系統76名干部走上新的崗位，“80后”年輕干部占比由15.8%提升至30%，本部職工調整率達到46%。干部人才年齡結構、學歷結構、專業結構得到統籌優化。
與此同時，黑龍江公司經理層成員任期制和契約化管理提質擴面也在緊鑼密鼓進行，簽訂“兩書一協議”的管理人員由49人擴面到333人，實現了“人人頭上有指標、個個肩上有責任”，市場化聘用職業經理人等行動初見成效，企業經濟屬性得到進一步凸顯。通過差異化編制責任書, 系統企業浮動工資占比達到85%，真正實現業績與收入的正向聯動與剛性掛鉤。
改革的提質帶來了經營的增效，一季度，黑龍江公司經營利潤同比增長125%，創7年來最佳。
突出改革成效續華章
動力變革、效率變革和質量變革，最終才能構成高質量發展。黑龍江公司切實用好“兩個途徑”、充分發揮“三個作用”的改革部署主線，錨定“三個排頭兵”目標，突出“追求卓越”創一流。
全國兩會后，黑龍江公司解放思想、放寬眼界，第一時間組織調研組奔赴清華大學建筑節能研究中心，與院士專家組就在北方極寒地區建立新型電力系統、發展智慧供熱等方面進行深入交流。深入落實集團公司與省政府簽署的《戰新產業投資合作協議》，積極探索符合實際的戰新業務發展和科技創新模式，加快培育新質生產力。科技創新提速，與哈工大和哈電集團聯合實施吸附壓縮CO?儲能示范項目；與哈工大建立“雙聘”通道，探索柔性引才模式；與吉利汽車研究分布式光伏融合汽車制造產業模式，推動電力離網應用。產業控制提質，建立黑龍江公司首個掛圖“作戰室”全面調度高質量發展工作，推動功能使命類改革見行見效。
一切改革深化提升都要聚焦國家戰略安全。作為全省裝機容量第二大的發電企業，黑龍江公司始終牢記“央企姓黨、央企為民”，在改革進程中統籌做好傳統能源與新能源戰略協同，通過深度挖潛、靈活調峰，以區域行業領先水平，高質量保障民生用電用熱需求，以實際行動展現了“頂梁柱、頂得住”的責任擔當。
下一步，黑龍江公司將迎著困難上、盯著問題干，力爭到年底完成75%以上改革主體任務，突出價值創造提效益、突出問題整治解疑難、突出科技創新增動力、突出布局優化調結構、突出機制建設激活力、突出“追求卓越”創一流，以成立二十周年為契機，依托改革續寫下一個二十年的輝煌篇章。