改革再提升｜重慶分公司：堅持價值導向 在改革中“向上突圍”
改革再提升系列報道，今天一起探訪大唐重慶分公司堅持價值導向，通過深化改革，實現“向上突圍”的經驗。
“鄒磊董事長在改革深化提升創建一流企業現場推進會議上強調，事在人為、路在人走、業在人創，堅定了我逢山開路、遇水架橋，努力為改革深化提升、創建一流企業作出新貢獻的信心和決心。”4月17日，在重慶分公司改革深化提升第二批次干部競聘面試現場的干部發言道。
近年來，重慶分公司貫徹落實鄒磊董事長兩次來渝調研工作要求，以更加鮮明的價值導向，走出了一條“以創新驅動改革、以改革推動發展”的新路子，引領企業高質量發展“向上突圍”。今年一季度，該公司發電量同比增加44.4%，利潤同比大幅增長，取得首季“開門紅”。
聚焦數字智慧轉型?發揮科技支撐作用
該公司立足系統內水電、風電地處偏遠，火電、燃機趨于同質化等實際，勇當科技創新驅動產業變革的探路先鋒，通過智慧化、數字化、信息化技術創新賦能安全生產，加快“數字智慧”的一流企業建設步伐。
以智慧化方式提升生產管理效能。該公司成立創新中心，配強科技力量，自主開發“五中心、兩平臺”智慧管控系統并成為首個通過集團公司技術評價的原創項目，推廣至所有水電站、風電場；實施以可靠性為中心的機組檢修策略RCM應用，實現新一代智慧化技術與生產管理深度融合。
以數字化手段推動生產模式改革。該公司建立數字化生產調度中心，實現大中型水電“運檢維”一體、中小型水電“關門運行”、風電場“無人值班”，建立起更加高效的生產管理模式。
以信息化技術探索拓展商業模式。該公司探索“中小水電聚合”虛擬電廠應用場景，促進中小水電管理從“小散遠”粗放式發電運行向“聚儲智”聯合優化調度轉變。緊跟重慶市虛擬電廠調峰政策動向，以“聚合商”形式參與電網調峰市場，助力電網供需平衡，打造新的業務增長極。
優化管理體制機制?激發企業活力動能
該公司敢于向積存多年的頑瘴痼疾開刀，以集約化、專業化、市場化管理創新破除影響和阻礙企業發展的體制機制障礙，激發高質量發展的內生活力。
以集約化模式提高人力資源效率。該公司成立財務管理中心，實施集約化管理，提高專業化管理水平的同時，實現后續增加項目公司不再增加財務人員目標。成立人力資源管理中心、水電與新能源創新中心、報價中心、審計中心，實施集約化管理，提高各業務板塊管理效率。
以專業化整合優化管理單元配置。該公司實施區域內兩個水電企業專業化整合，釋放管理人員投入生產、發展等一線崗位，有效推動虧損企業減虧控虧。構建區域內兩個火電企業共享用工機制，節約人工成本千余萬元。
以市場化機制激發企業發展動力。該公司推進經理層成員任期制和契約化管理全面提質，健全“跳一跳、摸得著”的業績指標摸高機制和“揭榜掛帥、揭標上崗”的經理層崗位競爭擇優機制。將任期制和契約化管理延伸至系統各級中層管理人員，全面壓實經營管理責任，激發發展新動能。
對標一流核心指標?加快推進高質量發展
在役裝機同比增加約6%、在建裝機同比增加約205%，職工人數同比減少4%.....該公司緊緊圍繞利潤、勞動生產率、新能源區域占比、科研投入和產出等企業核心指標，從勞動生產率、高質量發展、職工滿意度“三個維度”檢驗改革成效，勞動生產率穩步提升，高質量發展成效顯著，職工滿意度持續提高，改革紅利不斷釋放。預計到“十四五”末，該公司將通過內部改革深化提升，做到“增容不增人”，勞動生產率較“十三五”末提高21%。
改革沒有止境，重慶分公司將按照2024年完成70%以上改革主體任務要求，統籌推進功能使命類與體制機制類改革，堅定不移吃定改革飯、走實創新路、打好發展牌，加快建成一流區域公司、集團標桿企業，為集團公司加快建設世界一流能源供應商貢獻力量。