征途如虹，使命催征。大唐吉林發電有限公司將深入貫徹落實集團公司黨組決策部署，筑牢安全生產“穩定盤”，鎖定創效攻堅“突破點”，勇擔改革驅動“吉先鋒”，高質量完成“十四五”規劃目標任務，謀深謀實“十五五”思路舉措，以“釘釘子精神”奮力推進集團公司“二次創業”向縱深發展。
2024年，吉林公司堅持“在守住安全底線前提下，實現綜合效益最大化”原則，聚焦安全、利潤、發展、工程、人才、黨建等關鍵指標，進行全部量化，結合實際動態優化，每月評估機制運行情況，真正實現薪酬收入與工作業績精準匹配。同時實行“大監督”下的充分授放權，在“以結果論英雄”的鮮明導向下，“極限激勵”對標排名結果與基層企業負責人的“收入、面子、位子”全方位掛鉤，與提拔任用和評先選優“兩影響”，使基層領導班子工作更聚焦。吉林公司系統上下以“不待揚鞭自奮蹄”的奮發姿態，自發進行改革探索，建立了各具特色、成效顯著的管理機制，職工士氣徹底扭轉，干事創業氛圍空前高漲，呈現出“百花齊放、百家爭鳴”的嶄新氣象。
2025年，吉林公司將緊密圍繞集團公司工作會議部署要求，結合新形勢新任務新要求，優化實施“極限激勵”機制，保持扭虧增效良好勢頭，全力沖刺“一檔”利潤目標，切實把“有解思維、共贏理念”落實到“做優存量、做強增量”各項工作中。更加聚焦黨建引領，以黨建激勵考評和黨員評星活動為抓手，在黨建與中心工作深度融合上持續發力。更加聚焦設備治理，大力攻堅“降非停”，提升設備可靠性，為保供增效打好基礎。更加聚焦提質增效，圍繞成本領先工程，提升精益管理水平，將薪酬激勵和管理創效作用發揮到極致，徹底讓虧損成為歷史。更加聚焦工程質量，針對長春二熱“退城進郊”等項目，實行工程建設“抵押金”激勵考核機制，全力打造精品工程，打好傳統產業轉型升級戰。更加聚焦人才培養，建立健全“多線程”人才培養體系，加強資源傾斜和典型選樹，著力培養“高精尖”人才。更加聚焦科技創新，加強系統謀劃，完善科技創新激勵機制，依托重點項目多出科技創新成果。