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今年以來，遼寧大唐國際葫蘆島熱電有限責任公司深入貫徹落實集團公司工作部署，以實干擔當、全力攻堅的姿態，統籌推進安全生產、提質增效、轉型發展、改革創新和黨的建設等各項工作。截至8月底，該公司經營利潤同比增長142.54％，首次突破1億元，創投產以來最好水平。

筑牢安全根基：以本質安全護航高質量發展

“安全生產不是喊出來的，而是干出來的。”該公司始終堅持“生命至上、安全第一”的安全理念，深入貫徹集團公司安全生產一號文要求，堅決抓好安全生產一號文宣貫學習，并落實到生產經營全過程、各環節，以實際行動筑牢企業發展根基。

該公司扎實推進“治本攻堅”三年行動，落實集團公司關于安全生產基礎管理提升要求，構建全方位、立體化安全生產保障體系，圓滿完成能源保供和政治保電任務。該公司加快推進集團公司常態化安全督查和各項檢查問題整改，開展安全生產“雷霆”行動，安全生產月、春季安全大檢查等系列活動，提升安全意識和安全能力。該公司統籌抓好火電機組和風電基建現場安全管控，深入實施“降缺陷、降非停、創金牌”行動，深化生產提質、治理攻堅，重點解決壓縮空氣儲罐裂紋、4瓦振動異常、尾部煙道漏風和電除塵出力不足等問題，高標準完成2號機組工業供汽增容改造項目和兩臺機組檢修。推進輸煤專項治理和文明生產專項整治，文明生產水平得到顯著提升。

深化經營創效：多措并舉提升盈利水平

“要堅持以經濟效益為中心，深挖內潛，全面提升價值創造能力。”面對加快構建新型電力系統的新形勢、新要求、新挑戰，該公司堅持戰略引領、精準施策，推動提質增效工作取得顯著成效。

該公司堅持以效益為中心，以提質增效為抓手，結合年度目標任務，精心制定目標任務攻堅行動方案，成立23個攻堅小組，聚力攻堅11項年度重點工作任務，各項生產經營指標持續向好。該公司統籌中長期、現貨、輔助服務市場，加強與電網調度溝通協調，兩個細則收益同比顯著增長。該公司優化調整進煤結構，減少高價長協進廠，加大東二礦質優價廉煤種摻燒力度，入廠含稅標單低于區域平均。該公司積極拓展工業蒸汽市場的同時，深入實施節能降耗行動，供電煤耗同比降低20.66克/千瓦時。此外，該公司聚焦機組能效水平提升開展專項攻堅，2號機組榮獲全國燃煤機組能效對標AAA級優勝機組稱號。

抓實結構優化：轉型發展能力顯著提升

“為盡快實現煤電與新能源實質聯營和‘火熱風光儲’多能互補發展模式，要攻堅在建500兆瓦風電項目年內投產見效。”面對地質條件復雜等困難，該公司嚴格執行“日協調、周調度、月總結”工作機制，倒排工期、掛圖作戰，加強組織協調，全力以赴推進風電項目早投產早見效。

該公司加強與政府溝通聯系，積極參與競配，全力爭取新能源建設指標。在聚力攻堅新能源項目建設的同時，該公司深化園區“一戶一策”供汽服務，策劃實施熔鹽儲熱項目，提升機組靈活性調節能力。同時，該公司充分運用“揭榜掛帥”、競爭上崗等工作機制，突破新能源指標獲取及項目建設中的難點堵點問題，形成全員參與、群策群力的良好工作態勢，為企業建成區域一流綜合智慧能源供應商注入新動能。

深化改革創新：激發企業發展內生動力

“改革不是選擇題，而是必答題，必須啃下硬骨頭、涉過深水區。”面對傳統火電轉型發展的嚴峻挑戰，該公司堅定必勝信心，以壯士斷腕的決心推進改革創新，為企業高質量發展注入強勁動力。

該公司堅持“兩個一以貫之”，動態修訂“三重一大”決策事項清單，進一步厘清權責邊界，規范了黨委會、總經理辦公會議題申請、匯報，確保科學規范決策。該公司扎實開展改革深化提升行動，抓實重點領域專項改革，把發揚民主、集思廣益貫穿于改革全過程，各項改革任務落實落地。該公司堅持“公正、公平、公開”的原則，實施2批次職工崗位競聘和多通道評聘工作，完成42個崗位職級調整，形成“能者上、優者獎”的鮮明導向。同時，該公司鼓勵職工參與科技創新，持續深化創新成果研究應用，翻車機自動摘鉤技術榮獲國家發明專利授權，大幅節約人工成本。翻車機壓車結構和污泥泵防堵裝置獲得實用新型專利授權。

強化黨的建設：凝聚企業發展強大合力

“黨建與業務唯有深度融合、同頻共振，方能奏響企業高質量發展的和諧樂章。”該公司黨委始終堅持黨建引領，持續推動黨建工作與生產經營同部署、同落實、同考核，用實干實績書寫了高質量轉型發展精彩篇章。

該公司黨委充分發揮“把方向、管大局、保落實”領導作用，扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，嚴格落實“第一議題”制度，領導班子帶頭深入黨建聯系點和生產一線，對機組檢修、安全生產、項目建設等重點任務開展調研督導，現場協調解決難點堵點問題。該公司聚焦年度重點工作任務，創建“黨建引領+”項目10項，15支黨員突擊隊在安全生產、機組檢修、增發電量等關鍵領域沖鋒在前。該公司深入推進“幸福大唐”建設，高質量完成推煤機室浴室改造、職工活動室等民生“六最”工程，常態化開展職工慰問和“夏送清涼”等活動，累計開展慰問10余次，職工幸福感顯著提升。