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當雁門關的風推動葉輪旋轉出金色弧線，當呂梁山的光在光伏板上躍成璀璨星河，山西新能源公司以開拓者的膽識，掀起責任與效能的深層變革。設備責任制這把改革金鑰匙，打開了企業效益與職工價值同頻共振的密碼。

管理權限下放、職責更加清晰、獎懲愈發分明……設備責任制改革僅幾個月后，效果顯著，實施當年設備故障損失電量同比降低0.68%。山西新能源公司在新機制的驅動下，充分釋放出了隊伍活力，形成一套更靈活、更高效、更具效益的“設備責任制”新模式。2024年，在風速同比降低0.51m/s的情況下，全年發電量完成43.81億千瓦時，實現利潤6.2億元，15個風光項目榮獲優勝場站。今年1至6月實現利潤同比增利1.83億元，創歷史最好水平；發電量同比增加4.79億千瓦時，10個風電項目榮獲百日無故障風電項目，圓滿實現“雙過半”。

機制革新 鍛造效益增長“動力引擎”

面對各場站機組檢修任務重、人員少、積極性低等現狀，新能源公司下大決心、下大力氣推行設備責任制，并沿著既定方向，蹄疾步穩、勇往直前。

定位責任風機“坐標”。該公司結合現役機組健康狀況、機型特點等因素，調取風機歷史數據，從功率曲線到故障次數，再到停機時長分布，繪制設備健康圖譜，按照“同區域、同線路、同機型”均衡進行設備承包，開展運維組組間競賽。當設備包產到組、責任到人，每臺風機都擁有了專屬的“責任守護者”，昔日分散的運維力量瞬間凝聚成攻堅方陣。“現在每臺設備誰管得好、誰進步快，一眼就能看到。”朔州運維中心副主任邢愛忠看著責任牌感嘆到。

校準獎懲機制“刻度”。該公司堅持待遇傾斜生產一線，各運維中心、場站單獨核定工資總額，推行指標競賽，以設備為紐帶，對人員、設備、績效進行“綁定”，個人績效與所承包風機指標掛鉤，實現“業績升、薪酬升，業績降、薪酬降”。改革后，風場運維人員主動排查隱患次數顯著增加，僅兩年半的時間，每臺均故障次數由1.76次降低至0.29次。這套“責任＋績效”雙輪驅動的機制，讓每名職工的奮斗都在效益賬本上敲出清脆的回響。

賽馬機制激發人才“活水”。變傳統“相馬”為賽場“賽馬”，搭建可追溯、能量化的競賽平臺，聚焦“責任落實”和“自主能動”，通過崗位練兵、技能競賽、專業調考、公開競聘等方式不斷將指標業績突出的人員選拔培養到重要崗位。2023年以來，331名職工在雙向選擇中重新定崗定位，172名職工崗位獲得提升，9名80、90后技術骨干如黑馬般脫穎而出，進入管理崗位。通過多元測評、末等調整等方式，中層干部退出19人。干部職工以數據說話、拿指標交卷，靠能力掙錢，“后進趕先進、先進爭標桿”的萬馬奔騰奮進氣象蔚然成風。

效能煥新 撬動職工活力“杠桿支點”

設備責任制的推行，打破了以往“大鍋飯”“平均主義”的思想桎梏，職工主觀能動性大幅提升，設備消缺率顯著提高。如今的檢修現場，責任意識已化為隱患查找時的敏銳直覺和巡檢路上的精準坐標，更化為沖刺各項任務目標的強勁動力。

“自從設備責任制實施以后，大家在工作中有了更多的責任感。每個人都會主動去關心自己管轄的設備，及時反饋整改發現的問題，對待設備就像對待自家的‘責任田’一樣，極大提高了一線職工工作的積極性和原動力。”該公司生產技術部主任高永軍說道。

曾經等待指令的運維員，如今帶著“設備守護者”的使命感穿梭于機組之間，一線職工主動巡檢設備、主動發現隱患、主動整改治理、主動消除故障、主動技術創新，形成了“你追我趕、爭先創優”的良好態勢。在新機制的推動下，機組可靠性穩步提升，發電能力逐步增強。

改革后，各場站工作作風和職工精神面貌都發生深刻變化，思想觀念明顯轉變、競爭意識和危機意識也明顯增強。“對于自己管轄的設備，按時巡檢、定檢，掌握設備脾氣、習性，始終讓它們保持良好狀態，讓它們多發電、發好電。”“設備責任制推行以來，我的活越干越有勁頭，信心也越來越足，收入也越來越高，工作成果更受尊重，更有成就感。”談到推行設備責任制的好處，大家你一言我一語地說到，這種熱鬧的場景，是一線職工以多勞多得績效為導向，主動創效創收的結果。大家正以積極的姿態，發揮主動性，迎接新挑戰。

淬煉出新 搭建職工成長“躍升階梯”

改革的浪潮不僅重塑管理模式，更在淬煉新時代的行業尖兵。當“設備主人”的責任扛在肩上，一場全員參與的技能突圍戰在各場站擂響戰鼓。

大家深知學理論、學技術、學標準是提升自身能力的重要手段，更是各場站破解發展難題、提升管理能力的重要手段。堅持“干什么學什么、干什么會什么、干什么專什么、缺什么補什么”，各場站逐層級、跨專業、全覆蓋開展師帶徒、老帶新、技術技能培訓，深入開展場際競賽、組間競賽，所有職工比著學、搶著學、爭著學，逐步提升理論水平和實操能力。

該公司創新理論學習方式方法，組織技術能手在講解理論的同時，有針對性地講解案例。大家將日常運維中遇到的變槳故障、變頻故障等難題，精心整理成“故障檢修手記”，這些有“溫度”的案例，成為了班前班后會的“活教材”。將培訓現場“搬”到檢修現場，利用檢修時間對工作班成員進行培訓，邊講解、邊檢修，直觀生動，切實提高培訓的針對性和實效性。

朔州、太原實訓基地的建成，成功打造“太原仿真中心+朔州實訓基地+場站練兵場”三位一體培養平臺，通過“理論+實操+競賽”三維培養模式，切實解決風場職工上風機機會少、實際操作難的問題。晨光中的機艙里，老師傅用力矩扳手比畫著打力矩時的注意事項；暮色下的實訓基地里，青年職工們正參加調考鞏固所學知識。每一次案例研討都成為技能升級的充電樁，推動知識儲備在沉浸式學習中實現增長，企業技能人才爭相涌現。

2023年以來，該公司職工先后榮獲全國第三屆風力發電運維職業技能競賽個人一等獎、二等獎、“金牌技工”“銀牌技工”稱號，團體二等獎；全國電力行業風力發電運維崗位（工種）技能競賽團體亞軍；“晉能控股杯”第七屆山西省能源行業職工職業技能大賽暨山西省首屆“三峽杯”風力發電運行檢修工競賽“優秀技能選手”、集團公司專業知識技能競賽“技術能手”“優秀技能選手”等榮譽稱號。

站在2025年的時光節點回望，這場始于2023年的改革，早已不是簡單的體制機制變革，而是激發全員動能、推動企業發展的系統性蛻變。當每一臺風機、每一片光伏板都成為改革的見證，當每一度清潔電能都承載著奮進的力量，新能源公司將繼續迎接新的挑戰，在高質量發展的征程中破浪前行。