今年以來,華銀電力工程公司緊扣集團公司“治本攻堅、強基固本”安全生產主線,聚焦反“三違”多管齊下出實招,?著力構建“不敢違、不能違、不想違”的長效機制,筑牢企業“大安全”根基。
源頭管控做“實”功,項目攻堅有“硬”招
面對攸縣能源公司2號機組A級檢修緊鑼密鼓、株洲百萬煤電項目施工安裝調試及物資接卸高峰疊加帶來的“點多、面廣、交叉疊加”復雜安全形勢,該公司從抓好抓實班組建設入手,狠抓“兩票三制”“三講一落實”“日計劃”等基礎管理落地,督促各項目部定期組織安全規章制度、事故警示及違章案例學習,并開展跨班組反違章經驗交流,不斷提升全員安全防范意識,促進共同提升。同時,該公司常態化組織班組開展《電力安規》《25項反事故重點要求》等“每日一問”“每周一課”學習活動。該公司聚焦作業風險辨識和安全技術技能的提升,將電力系統近15年的典型事故案例、二十五項反事故措施、違章清單等實戰內容編制成《“崗位達標 素質提升”培訓手冊》下發至各項目部各班組,指導班組按學習計劃開展實操實訓,職能管理部門采取每月一考形式檢驗學習效果。
針對項目外委人員激增情況,該公司狠抓動態管控,嚴把“三新外委”人員資質審查、安全考試、現場實訓準入關,扎實開好班前會安全交底,精準指導各班組、外委單位進行辨識風險、嚴格落實安全措施。在參與株洲百萬煤電項目基建設備調試驗收的重要環節中,堅持理論與實踐深度融合,系統推進生產準備、人才培養、安全體系建設,組織汽機、鍋爐、電氣等專業組以“現場學習+參與驗收+案例剖析”模式,在深度掌握設備的安裝流程與安全要點的基礎上,發現并糾正外委單位的違章操作和分部試運中的不合格問題,確保驗收質量。?面對物資接卸高峰,物資服務項目部嚴格執行“日到貨”日清日結計劃,重點強化現場起吊、卸車等高風險作業的安全防護與秩序管理,保障作業現場安全有序。
上下聯動齊抓共管,精準問責“動真格”
該公司牢固樹立“違章就是事故”理念,以“零容忍”高壓態勢貫穿全年反違章治理,創新建立了安全生產“日通報+領導點評”機制,從管理、專業、技術多角度“會診”,集思廣益破解管理盲區。
“通報點評的目的在于‘說真話、做實事’,要杜絕‘虛化、泛化’的工作匯報,重點關注現場問題發現與措施整改。”該公司安全管理負責人在不同場合多次強調。針對每日通報點評的問題,該公司要求責任人在3日內完成整改閉環,通過PDCA循環推動問題清零,確保執行到位。在株洲百萬物資服務項目部,針對起重作業管理薄弱環節,組織專項培訓并編制手冊,推動技能提升;攸縣能源公司項目部通過“以案促學”方式強化員工反違章意識,有效化解多起潛在風險。該公司安監部與火電事業部定期提煉共性問題和典型案例,轉化為管理措施,實現從“治標”到“治本”的跨越。
結合春季安全大檢查、等級檢修等專項工作,該公司領導帶隊深入現場,對動火、高空、有限空間等高風險作業點的隔離與防護措施落實情況進行檢查,對外委作業中的薄弱環節提出了防控要求,強調各部門由上及下、由表及里要層層夯實安全生產職責、增強紅線底線意識。該公司安監檢查組制定反違章實施細則和排查清單,組織簽訂年度崗位作業安全承諾書,對各項目部現場開展動態化檢查考核,對典型違章嚴格按“四不放過”原則組織分析,舉一反三切實吸取事故教訓,避免同類問題重復發生。該公司各部門迅速行動,合理安排“日計劃”工作,提前做好風險預控和事故預想。“安全學習日”圍繞典型違章案例,談認識談反思,該公司上下形成了“查隱患、除風險、遏事故”的良好氛圍。
為根治“屢查屢改屢犯”頑疾,該公司強化運用安全生產獎懲、安全員月度評價“兩個機制”精準發力,對安全違章行為嚴肅問責。該公司修訂完善《安全生產獎懲實施細則》,把任務完成、反違章、隱患排查整改等情況量化細化成考核指標,直接與安全專項獎勵、月度績效掛鉤,剛性落實“無后果追責、有后果嚴懲、重復問題重罰”考核。同時,該公司優化安全員月度評價機制,圍繞入場把關、教育、隱患治理、高風險監護等進行安全員精準考評,結合業主單位發現的嚴重違章和重復問題對安全員開展綜合懲戒,倒逼安全員履職盡責、持續精進。
黨建紀檢“雙輪驅動”,反違章質效“節節高”
該公司深化“黨建引領+”與“紀檢+”雙引擎 ,將反違章深度融入黨建、紀檢工作。“黨員身邊無違章”活動在檢修現場如火如荼展開。
在現場,按專業和崗位劃分黨員安全責任區,確保關鍵作業點有黨員把關,重點工作有黨員監督。責任區黨員帶頭承諾零違章,主動亮身份、查“三違”、當哨兵,帶頭落實標準化作業和風險防控,緊盯隱患整改閉環。
“黨員身份就是安全責任,我們不僅要自己做到零違章,更要帶動身邊人共同守牢安全底線。”攸縣能源公司2號機A修項目現場黨員責任區負責人單鴻話語鏗鏘有力。該公司將反違章工作納入支部黨建責任制考評管理和安全監督考評體系,建立違章積分檔案,對各黨支部黨員及黨員身邊違章情況進行統計并在支部大會上通報,以點帶面“警鐘”長鳴,營造遵章守紀的良好氛圍。
該公司紀檢部門則采取現場查落實、延伸查管理、跟蹤查整改“三查”法,為“大安全”保駕護航。結合黨員身邊無違章活動,對履職不到位的支部書記及時約談提醒。督辦安全月度考核、違章記分情況的定期“曬榜單”,加強曝光通報力度;督查“正反向”激勵機制是否“真兌現”,通過激勵約束手段,提升全員安全意識。紀檢工作負責人透露,在督辦過程中,挖掘出不少反違章的“閃光點”和“好經驗”,后續將與安監部共同提煉推廣,營造 “比學趕超、爭創‘零違章’班組”的濃厚氛圍。