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一季度，武安發電公司以破局之姿擘畫改革新篇，書寫加速發展與經營提效的生動注腳，以“同頻共振、同題共答”贏得首季“滿堂紅”，實現一季度發電量同比增發、利潤歷史同期最優。

改革穿透?行動突圍拓深度

在改革浪潮的廣闊場景中，每個集體、每個團隊、每一股力量都在破土而出，拔節生長。

“改機制、鼓干勁，‘一池春水’活起來了！”武安發電公司堅持“讓改革穿透基層”，以改革精神激發職工積極性主動性創造性，用改革思維解決基層堵點難點痛點問題。

該公司聚焦班組“最小單元”，以打造一流標準化班組為“切入點”，主動探索班組體制機制變革，著力夯實“三基”建設。該公司各黨支部深度參與健全班組管理制度、培育班組文化，以“黨小組+班組”統籌制定“一班組一方案”班組建設方案，探索開展創效、攻堅、技術等各具特色的班組實踐，實現全級次改革穿透。

該公司聚焦運行一線提效，以值際創效勞動競賽為抓手，結合生產實際，持續優化競賽指標體系和績效激勵機制，鍛長板、補短板、提效益，并將綜合效益、主要指標管控、節能降耗等與勞動競賽深度融合，通過耗差系統、智慧監盤系統建立核心指標動態對標機制，以指標量化分解倒逼精益化管理，將創效精準落實到“盤前”。

“我建議優化基礎信息共享，減負增效。”“我建議優化輸煤區域照明系統……”在“我為改革獻一策”合理化建議研討中，一線職工“主動發聲”，“人人支持改革、自覺投身改革”的氛圍愈發濃厚。

精準施策?齊力攻堅促成效

以精準為矢，以協同為盾，錨定效益靶心，每個領域都在努力，一同將經營成果的數字連成上揚的曲線。 ?

在集控室里，運行值班員精心調整機組運行方式，不松懈地監視每一個盤前參數；生產廠區，檢修人員步履匆匆，行走在設備巡檢維護的每一個角落；煤場內，燃料接卸人員有序協調指揮每一輛運煤車，讓機組“口糧”可靠供應……生產一線、攻堅現場，總是閃耀著黨旗的光輝。

該公司堅決扛牢能源保供“首責”，以安生一號文為引領、“強基固本”為主線，以問題隱患高質量整改為切入點，組織開展安全生產（基建）、環保專項行動，把責任、管理壓實到“最后一公里”，保持安全生產局面穩定，圓滿完成集中供熱改造后的首次供熱任務，累計完成供熱量達400余萬吉焦。

該公司聚焦增發效益電綜合施策，緊盯電力市場交易，科學優化現貨報價策略，細化輔助調峰、兩個細則管理措施，有效發揮“值際創效競賽”激勵作用，搶出最優經營成效“成績單”。

該公司堅決貫徹落實成本領先戰略，發揮積極預算引領作用，推進管理、生產、采購、基建等全鏈條降本增效，跑出深化提質增效“加速度”。該公司扭住燃料“牛鼻子”，加強市場研判，靈活調整采購策略，多渠道開拓煤源，科學統籌長協、市場采購，優化調運流程，合理調整庫存，顯著控降燃料成本。

黨建引領?融合聚力強引擎

春雷激蕩處，黨旗獵獵紅。在這里，紅色動能融入發展全景，實干擔當詮釋初心與使命的交響。 ?

“同頻才能共振，共振方可共鳴！”武安發電公司黨委班子深入一線，以部門調研、班組座談、黨建聯系點研討等多種方式，講形勢、明目標、定措施、促落實，以“思想破冰”帶動“行動突圍”。

該公司以“抓體系、抓夯基、抓維度、抓輻射”教育管理方式，不斷豐富教育培訓內容，切實用黨的創新理論凝心鑄魂，并選優配強黨務工作者隊伍，吸納業務骨干、后備人才承擔支部工作，以“線上+線下”“理論+實務”的方式開展黨建業務培訓，以黨務工作者隊伍素養提升，拓展黨業融合輻射面。

該公司注重在目標上引領，緊密圍繞中心工作，黨委制定重點任務清單、支部認領項目清單、黨員簽訂承諾清單，清單化推進重點工作。同時，該公司深化開展“黨員有目標、群眾有奔頭”活動，組織黨員結合年度三級工作會任務細化分解，促進黨員“人人身上有擔子、人人肩上擔指標”。該公司結合黨支部書記月度例會、“三會一課”等方式，形成重點任務動態跟蹤督導，讓工作成效“亮出來”。

此刻，改革的星火已燃成燎原之勢，攻堅的足跡正刻進時光深處，武安發電公司正以奮斗為曲、實干為譜、匠心為弦，共譜關于綠色發展的長詩。