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一季度，托克托發電公司圓滿完成全國“兩會”政治保電任務，長輸供熱實現“三零”目標，安全生產態勢持續向好；“存量增效，成本領先”理念深入人心，利潤同比增長27.7%；新能源二期150萬千瓦光伏治沙項目用地預審與選址以及10萬千瓦廠用綠電替代項目成功獲批；榮獲“國家信息安全漏洞庫支撐單位”稱號，奮力實現首季“滿堂紅”。

思想破冰塑造改革強勢

作為國務院國資委“讓改革穿透基層”專題學習研討的試點單位，該公司創新建立3個分眾補充課堂，即“學習班”專心學、“草原夜校”主動學、“上門送課”服務學，保證學習培訓不漏一人，不松一毫。

該公司堅持把學習研討成果轉化為推動企業高質量發展的強大動力，以機制保障學習、以問題導向研討、以實效檢驗成果。該公司應用智慧倉儲、智慧燃料、智能監盤輔助系統、斗輪機無人值守等項目，助力完成兩會保電任務，扛牢首都保供“首責”；開發新門戶系統提供數字化服務；與大唐科研總院簽署戰略合作協議；開展首屆“長板凳”選聘聘用5名主任助理；在集團內率先完成DeepSeek大模型本地化部署；構建值際創效體系實現機組發電能力最大化。該公司順利完成10號機組B級檢修，提前一周具備點火條件。

成本領先鍛造競爭優勢

“存量增效、成本領先”理念現已深入人心，揭榜掛帥、提質增效、重大攻堅項目等獎勵機制讓人“心跳”。該公司積極培育“度電必奪、克煤必省、分厘必降”的成本文化，通過技術創新驅動邊際成本的降低，依托精益管理全方位提升運營效率，成功構建起“風、光、火、熱、儲”一體化協同發展的低成本競爭優勢。

該公司創新采用“月度定價+質價聯動+到廠驗收”動態定價模式，有效打破汽車長協煤坑口限價，確保機組“口糧”穩定供應。該公司全面推進全廠12臺機組共70臺磨煤機磨輥自主離線堆焊，年堆焊量約160噸，顯著降低運營成本。該公司實施物資“以舊換新”制度，新出庫物資1個月內替換的舊物資必須退回，實現資源循環利用與成本控制雙贏。發揚“支部建在項目上”的優良傳統，推動“四融兩變”在55個“黨建引領＋”項目中落地見效。

凝聚合力夯筑全年勝勢

該公司在重點領域上布局，在關鍵環節上落子，在痛點難點上指導，帶領干部職工迎難而上、突圍攻堅，為完成全年目標任務打下堅實基礎。

為增進改革共識，凝聚發展合力，該公司把干部職工“心的溫度”作為丈量工作好壞的標尺，組織開展女工采摘、答題、觀影系列活動，“大唐青年志愿服務月”活動，國資國企改革知識競賽答題活動，10號機組檢修專項慰問等，切實提升思想引領“新溫度”。該公司自黨委書記郵箱開通以來，匯總改革意見共計215條，改革意見建議整改和回復率達95%。圍繞“五要”轉變，該公司以“標準增效、特色創優”雙輪驅動，形成“雷霆班”“創新班”“女子研磨隊”等特色班組矩陣，一季度勞動生產率同比增加14.9萬元/人。