春潮涌動處,奮進正當時。今年一季度,安徽發電公司認真貫徹落實集團公司2025年工作會議精神,緊盯年度任務目標,以深化改革為動力,以“開局即決戰、起步即沖刺”的奮進姿態,交出一季度利潤總額同比提升、新能源開發儲備量大幅增長的亮眼答卷,實現安全生產“零非停”、項目投產“零延誤”,以首季“精彩開局”為“全年出彩”打下堅實基礎。
改革重塑? 激活破冰前行 “一池春水”
“發展是第一要務,改革是根本動力,必須全力以赴、毫不放松、一招不讓。”在年初工作會上,安徽公司把2025年確立為“改革發展年”:以“十百千皖”發展戰略為指引,以改革發展年為主題,以“五強三新”行動為保障,全面爭創經營、改革、黨建“三A”企業,“11533”工作思路的確立,引領企業踏上實現新作為、打開新局面、塑造新形象的新征程。
“堅持以改革思維破解難題,準確把握‘立’與‘破’的關系,在立的基礎上,破除體制機制障礙,激發內生動力、釋放企業活力。”在年度工作會后,安徽公司陸續推出一系列重大改革舉措,本部先行、覆蓋系統,瘦身健體、崗位激勵,對標區域先進、直面突出問題,一場影響企業現在和未來的改變就此發生。
該公司將業務機構減8留4,一次性削減臨時機構8個,以“編制虛擬化+崗位實體化”管理模式,建強燃料調運、集中采購、交易運營、集中控制4個中心,把專業的事交給專業去干。針對本部一般職工職級晉升門檻多、設置不科學的問題,該公司明確規范了本部崗位職級、交流、招聘及退出政策,開展本部人員退出、職級晉升、主任師評聘、缺員崗位招聘等工作。一系列舉措的實施,使得本部崗位基本配齊,年齡、學歷、專業和職級結構大幅優化,人崗匹配度明顯提升。同時,該公司將頂層設計與基層實踐結合起來,加快推動基層企業建立“保供增效”和“市場創效”兩支隊伍,全面構建“四能”機制,確保徹底解決人員多、勞動生產率低、人工成本高的問題。
作為改革試點單位,當涂發電公司先后開展3輪桌面推演,總體改革方案提交職工代表大會討論審議通過,讓職工群眾當主力、唱主角。通過優化機構設置、精干職工隊伍,改革后的當涂公司330人競聘到“保供增效”崗位,99人逐步對應到其他五類崗位。輕裝上陣后的企業以嶄新的姿態迎接挑戰,為一季度“滿堂紅”打下基礎,也為基層企業改革全面推開作出了示范。
發展提速 構建謀求突破嶄新格局
“發展是解決一切問題總鑰匙、總開關”,這一理念在如今的安徽公司已形成共識,“只要咬住目標不放松、千方百計想辦法、全力以赴抓落實,就一定能夠開創安徽公司高質量發展新局面。”
為進一步落實5個基層單位的屬地責任,完善領導主抓、專班推進、跟蹤督辦、考核倒逼的工作機制,安徽公司領導班子帶頭示范,廣泛開展進政府、進企業、進園區活動,共商發展大計、謀劃雙贏策略、簽訂框架協議,進一步擴大了“朋友圈”,優化了“生態鏈”;策劃開展“守土拓疆”行動,分別在安徽16個地市設立了發展項目部,招聘配備37名前期開發人員,通過抓培訓、強管理,打造一支敢闖敢創、作風優良、能打硬仗的發展隊伍;制定實施新能源發展獎勵辦法,獎勵基數在集團公司獎勵基礎上直接翻番,并面向全體職工首次設置提供資源信息獎勵。該公司突出結果導向,把基層單位抓發展的成果與工資總額和一把手績效直接掛鉤,做到有獎有罰、重獎重罰;對突出貢獻人員,優先破格提拔,構建全員謀發展求突破的嶄新格局。
今年2月份,該公司在安徽省能源局新能源入庫中取得重大突破,項目規模、數量和質量均創歷史新高,單體項目規模平均達到10萬千瓦。
經營提效 實現首季利潤“滿堂紅”
面對新型電力市場格局,安徽公司深入實施成本領先工程和管理提升行動,在生產經營領域持續建機制、抓協調、強管理,為提質增效增添強勁動能。
該公司大力倡導簡潔高效的管理理念,建立生產經營聯動長效機制,細化本部部門及基層單位職責,以管理精度力度的確定性,有效應對生產經營環境的不確定性,確保各類風險可控在控。3月份,該公司首次召開生產經營計劃考核與價值創造月度分析會,建立了月度下達計劃、復盤考核、工作指導的工作機制,持續推動企業生產經營管理水平提升。
該公司圍繞年度安全生產工作會及安全生產一號文精神,清單化推進安全生產治本攻堅三年行動。該公司開展全員崗位達標安全資格認證、標準化作業組織管理,加強安全生產管控能力建設;深化設備治理攻堅,對照42項降非停典型措施開展隱患排查治理。今年以來,該公司實現“零非停”,同比減少3臺次,容量電費獲取率100%。
同時,該公司組織開展“一廠一策”大調研、大提升活動,全面分析各項指標、費用,做到極致管控。該公司扎實開展煤電質效提升專項行動,制訂虧損企業“出零米”方案,強化對標管理,促進效益提升;搭建“1+3+N”市場營銷體系,提高現貨市場增收創效能力,經營利潤保持連續盈利的良好態勢。一季度,該公司實現了經營利潤同比增長28.42%。