在外部環境復雜多變、市場競爭愈發激烈的背景下，大唐山東發電公司黨委創新實施“三亮、七真”工作法，即通過“亮年初制定的目標、亮年中推進的質量、亮年底完成的效果”讓全年工作目標清、過程明、效果實，通過“真用心、真負責、真落實、真努力、真付出、真見效、真激勵”激活廣大黨員干部的履職活力，推動企業在挑戰和困境中實現全新突破、全面提升，有力彰顯“大唐新山東”品牌新形象。
“亮”年初制定的目標，起勢重在“真用心真負責”
山東公司黨委以清晰的目標導向，亮年初制定的目標，并注重戰略謀劃清單化、年度目標數據化，激勵各級黨員干部“真用心真負責”。
該公司精準謀劃確立年度基礎值、目標值、摸高值，把集團公司下達的各項年度任務目標拆解成“可落地、可衡量”的子任務，構筑起以本部牽總、職能部門協調、所屬企業執行、黨建賦能的攻堅合力。該公司與所屬企業、職能部門簽訂承諾書，各項指標和任務以量化、清單化的方式落到一線。該公司采取定期匯報進展、分析進度、查找偏差、晾曬階段性成果等方式，激勵各條戰線拼出加速度、干出新精彩。
同時，該公司推出了三年“三步走”發展戰略以及“九大戰役”打造“大唐新山東”“六性六力”黨建賦能專項行動等一整套目標路徑，凝聚起一級保一級的合力態勢，“宏觀藍圖”迅速轉化為“具體路徑”。
面對“怎么抓”“如何干”等問題，該公司以責任清單為抓手，確保責任鏈條環環相扣、無縫銜接。在發展路徑上，該公司注重以黨建的力量引領高質量發展，制定下發“六性六力”專項行動方案，在盈利攻堅中，各級黨員干部積極爭做“四個先鋒”，圍繞堵點難點迎難而上、一抓到底。該公司盈利攻堅一路爬坡向上，在2024年同比增利翻一番基礎上，2025年利潤總額創歷史最高紀錄。
“亮”年中推進的質量，攻勢重在“真落實真努力真付出”
??? 亮年中推進的質量，既是對上半場的總結復盤，更是為了明確下半場攻堅方向，該公司黨委號召系統上下圍繞錨定目標“真落實真努力真付出”，確保階段性目標務期必成。
為避免各項指標“中途失控”、各級部署“束之高閣”，該公司狠抓集團公司各項部署要求的貫徹落實，打破“中梗阻”、杜絕“走過場”，抓實督查督辦，確保落實“零障礙”。今年以來，該公司通過狠抓燃料管控，標煤單價從區域對標倒數一路逆襲躍居區域領先，“亮”年中推進質量時成為亮點。同時，該公司入廠標單、供電煤耗、綜合熱價等指標區域對標躍居領先。
該公司黨委激勵廣大黨員干部關鍵時刻站排頭、當先鋒、打頭陣、向難求成。面對激烈的電力市場競爭局勢，該公司堅持“一盤棋”，統籌營銷、生產、燃料、財務專業密切配合，各級干部主動作為，攻堅克難，火電電價等指標持續保持區域領先。同時，該公司努力在“創新突破”上下功夫，鄆城國家電力示范項目成為世界火電先進指標的新生力量。同時，該公司還發行了集團公司首個單類REITS項目。
在極端高溫等保供考驗戰中，該公司把牢設備安全穩定運行“方向盤”，一次次出色完成任務，贏得當地政府和百姓的認可。針對項目發展的短板弱項，該公司主要領導率先垂范，多次帶隊拜訪相關部門、重點企業，從上至下瞄準發展難點、堵點持續發力，新增新能源備案項目持續增多，并多點發力持續“向?！毖由?。
“亮”年底完成的效果，成勢重在“真見效真激勵”
亮年底完成的效果，讓數據和結果說話。山東公司黨委注重以結果和數據考量，激活了各級人員的履職活力，各類亮眼成績接連涌現。
該公司聚焦八大領域，系統謀劃推出80項涉及面廣、關聯度大的重點任務，繪制2025年“改革作戰圖”，每項任務均由領導班子成員領銜，先后推出的盈利攻堅、東營創新管理模式等一批突破型、引領型優秀改革案例，頻繁亮相中央級媒體。今年以來，山東公司六次登上中央電視臺，全國文明單位實現“零”突破，黨建、監察審計等工作亮點頻現。
該公司以工作成效為衡量標尺，建立起“三亮工程”成效激勵、崗位人才激勵、成果業績重獎激勵為核心的長效激勵機制。該公司將“三亮工程”完成率納入月度、年度績效考評，優化“雙優、兩變”激勵機制，啟動“三個跑發展干工程”動員令，開展青年“三類”人才推薦評選，極大調動了全員工作積極性。今年以來，該公司在中電聯機組能效對標中成效突出，在國家、集團公司和省部級競賽的獲獎層次和數量上突破歷史新高。同時，該公司還注重各個年齡段優秀人才的使用，讓每個年齡段都煥發出最好的工作狀態、干出最佳業績。
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