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今年以來，廣東分公司圍繞能源保供、提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)，以“1+N”競賽為媒，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的奮斗熱情，上半年累計(jì)發(fā)電量同比增長45.51%，所屬11個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營單位全部盈利，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，高質(zhì)量發(fā)展加速推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了電量、利潤“雙過半”。

該公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司“奮戰(zhàn)開門紅 確保雙過半”勞動(dòng)競賽號(hào)召，立足廣東區(qū)域?qū)嶋H和年度目標(biāo)任務(wù)，研究制訂了勞動(dòng)競賽方案，細(xì)化了競賽目標(biāo)和規(guī)則，在內(nèi)容上破解生產(chǎn)經(jīng)營難題、在行動(dòng)上爭當(dāng)前列。同時(shí)，該公司堅(jiān)持以改革促發(fā)展、向管理要效益，深入實(shí)施對標(biāo)一流創(chuàng)建示范、管理提升、價(jià)值創(chuàng)造、品牌引領(lǐng)“四個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”，全面對標(biāo)區(qū)域內(nèi)、集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)，建立“分對分、點(diǎn)對點(diǎn)”的對標(biāo)體系，通過橫向縱向?qū)?biāo)找出短板弱項(xiàng)，推動(dòng)管理與改革創(chuàng)新發(fā)展協(xié)同聯(lián)動(dòng)、相互促進(jìn)。

上半年，該公司瞄準(zhǔn)機(jī)組利用小時(shí)對標(biāo)趕超目標(biāo)，成立了以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人掛帥的增發(fā)電量組織機(jī)構(gòu)，充分把握政策和市場機(jī)遇，全力增發(fā)效益電量，發(fā)電量同比增加52.72億千瓦時(shí)。

該公司圍繞筑牢安全基礎(chǔ)、提升安全生產(chǎn)管理水平目標(biāo)，開展“除隱患、降缺陷、控非停、保安全”活動(dòng)，通過強(qiáng)化運(yùn)行、設(shè)備、檢修技改管理，錘煉過硬工作作風(fēng)。上半年，該公司開展“人人上講臺(tái)”等活動(dòng)，培訓(xùn)職工3089人次，進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全意識(shí)；深入查找設(shè)備隱患，高質(zhì)量完成6臺(tái)次機(jī)組檢修，消除13項(xiàng)重大缺陷，防范共性風(fēng)險(xiǎn)7項(xiàng)、化解個(gè)性風(fēng)險(xiǎn)91項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)機(jī)組“零非停”目標(biāo)。

該公司加強(qiáng)基建工程制度體系建設(shè)和管理人員能力建設(shè)，開展“保投產(chǎn)、促開工、督前期”專項(xiàng)活動(dòng)，簽訂工程建設(shè)責(zé)任狀，壓實(shí)各級(jí)責(zé)任。上半年，該公司所屬寶昌發(fā)電公司擴(kuò)建2號(hào)機(jī)組順利通過168小時(shí)試運(yùn)并移交生產(chǎn)，4個(gè)新能源項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)、開工目標(biāo)，職工隊(duì)伍活力更足，高質(zhì)量發(fā)展底色更靚。