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作為集團公司旗下的高效燃煤發電企業，大唐秦嶺發電有限公司一直致力于提高能源利用效率，減少環境污染，打造綠色發展新秦電。為實現高效、安全、環保的發電目標，在集團公司的統一部署下，該公司迅速啟動了燃料管理提升專項行動，通過一系列具體措施，使燃料管理更加科學、規范和高效。

抓源頭　優化采購策略

該公司對燃料采購進行了全面的梳理和優化，建立了更加科學合理的采購方向。該公司與多家優質供應商保持長期良好的戰略合作關系，有效掌握燃料價格波動，并確保了燃料供應的穩定性和價格的合理性；建立陜北燃料辦事處，發揮廠礦對接作用，有效提升全年長協煤兌現率和燃料成本控制；安排專人駐礦催裝，確保入場煤品質。

該公司以電保量、以量控價、量價協同，年累計長協采購占比80.83%，優質+有效長協兌現占比97.6%。通過市場采購低價煤對沖高價煤采購價格，該公司有效控制采購標單。截至三季度末，該公司年累計采購標煤單價同比下降82.04元/噸，同比少支出燃料成本過億元。

抓過程　優化接卸存儲

針對提升行動中驗收管理方面發現的問題，該公司立行立改，明確責任邊界、明確整改時間、明確整改效果，確保過程管控有力有效。

該公司全面升級改造采樣設備，提高采制化工作的準確性。堅持每周對汽車煤拉運車輛進行車型尺寸抽檢測量，并建立車輛數據臺賬；定期監測采樣機鉆桶深度，提升入廠汽車煤采樣機精度；對入廠汽車煤月度隨機人工抽樣率達到90%以上，進一步提升入場煤監督力度。

該公司強化汽車卸煤過程監督，聯合紀委辦公室、燃料物資部、財務部等部門對違規供應商提出經濟考核，確保企業利益不受損失。

該公司深度優化煤場存煤方案，對不同煤種分區堆放，建立數據臺賬落實定期翻燒，有效降低了煤場存煤的熱值損失。

抓廠內　優化協同策略

該公司加強對機組運行數據的監測和分析，及時發現和解決運行中的問題，確保了燃料的摻配和高效。該公司強化協同經營策略，堅持發有效益的電。加強電力、煤炭市場最新價格機制及政策動向分析研判；開展精益管理，抓好“日煤耗分析”“日長協兌現”，以日保周、以周保月、以月保年。

該公司不僅關注燃料的采購、接卸儲存和使用等各環節，還強調了全員參與和團隊合作，通過自查、互查等方式，找出自身在燃料管理方面的差距和不足，制定改進措施。同時，加強風險防控意識，建立健全風險防控機制，確保燃料管理工作的安全、高效、穩定運行。