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昔日“老舊破小” 今日“逆襲領跑”
來源:大唐魯北發電有限責任公司
作者:馬海建
日期:2024-11-26

“魯北公司從設備老舊、連年虧損到現在扭虧為盈、蓬勃發展,是改革的效益、管理的效益,要再接再厲,持續提升價值創造能力”。8月21日,集團公司董事長鄒磊調研山東公司期間,對大唐魯北發電有限責任公司給予認可、寄予希望。

“大干一百天、沖刺四季度!”魯北公司以務期必成、不辱使命的擔當姿態上緊發條、攻堅克難,堅決打贏提質增效攻堅戰,向更高目標拼搏奮進。1至10月,該公司實現盈利同比翻一番,資產負債率較最高值下降14.41個百分點,走出虧損泥潭,實現穩健盈利,完成涅槃重生。

強化市場導向,優化產能提質增效

握緊供熱“生命線”,提高供熱效益。該公司敏銳嗅到魯北高新工業園區用熱需求逐年增加、供熱市場前景廣闊的發展機遇,提前完成兩臺機組高壓缸通流和中壓缸旋轉隔板改造,整合升級原有供熱管線,供熱能力提升75%,輸汽能力提高66.7%。筑巢引鳳棲,花開蝶自來,有先進穩定的設備支撐,多家熱用戶主動與魯北公司簽約合作,供熱市場得到充分拓展。同時,該公司與熱用戶建立“煤熱聯動、階梯汽價、熱費預付”售熱機制,熱價與煤價同向聯動、與熱量階梯變化。1至10月,該公司供熱量同比增加37.4%,貢獻利潤創歷史新高,熱費回收率超100%,有效規避經營風險。

精研現貨規則,提高發電效益。該公司強化“市場為導向、營銷是龍頭、利潤為中心、生產為基礎、燃料為保障”的經營理念,加強現貨交易研究,建立日利潤測算模型,通盤考量現貨峰谷電價差、機組頂峰能力、大流量供汽,各專業聯動實現最優報價,最大限度提高度電效益。該公司先后開展四次現貨交易培訓,做到“人人學現貨、人人懂現貨、人人用現貨”。1至10月,該公司發電盈利同比翻兩番。

加強精益管控,完善供給成本領先

整合資源配置,向煤炭要效益。該公司樹立“優質為主導,有效為保障,市場為補充”煤炭采購理念,持續優化長協結構,實現有效長協全覆蓋。提高保供控價水平,全力保兌現、控標單。截至10月底,入廠標單同比降低97.4元/噸,同比降低采購成本4.12%。踏準采購節奏,積極兌現優質有效長協,主動采購經濟市場煤,節省大量經營成本,提質增效邁出堅實步伐。

深耕精益管理,從管理中擠效益。該公司堅持“一切成本皆可控”,優化氧化鎂采購策略、結算機制,定期到原料生產地做市場調研,根據市場變化及時調整采購策略,實現采購效益最大化。該公司開展“調結構、控風險、降利率”攻堅行動,主動對接溝通合作方,“錙銖必較”開展高利率貸款置換、未到期貸款提前歸還等工作,有力緩解財務費用壓力,實現“輕裝上陣”。該公司堅持“能干不包”,自主開展磨煤機檢修、環保設備設施治理等工作,既鍛煉了專業人員技術水平,又有效節省檢修費用,被該公司作為典型工作經驗在全廠推廣實踐。

推進煤電優化升級,苦練內功挖潛創效

穩步提升安全可靠水平。該公司堅持“管設備就是管非停、管非停就是管缺陷、管缺陷就是管狀態”,開展設備可靠性治理專項攻堅,順利開展1A修、2B修。1號機組檢修后純凝煤耗下降8克/千瓦時,真空嚴密性提升80.4%,漏風率下降4.91%,高壓缸效率、汽輪機熱耗、真空嚴密性等多項指標達到建廠以來最優值。該公司加強技術攻關,有效解決了2號機組8瓦振動大頑疾。有序推進“三改聯動”,開展節能降碳改造以及靈活性改造。1至10月份,該公司供電煤耗同比降低7.3%,節省燃料費用顯著。通過不斷升級改造,“千瘡百孔”的老舊機組被“武裝到牙齒”,經濟可靠性大幅增強,成為名副其實的“金牌機組”。

優化煤電裝機結構。該公司加快布局戰新產業,發展新質生產力,推動綠色低碳轉型升級。投資建設了山東省重點示范項目100MW/200MWh調峰儲能電站、9MW/5MWh混合儲能調頻電站。調頻電站是“兆瓦級雙電層超級電容+鋰電池”混合儲能在全國的首次應用,調頻性能極佳。截至10月底,調頻綜合性能指標顯著提升51.2%。

做好組織保障,強化配套支撐

該公司堅持黨建引領,黨委班子成員針對價值創造開展“四下基層”調研12次,組織“心連心·面對面”座談8次,征集建議55條。該公司制定“供熱量提升”等6個“黨建引領+”改革攻堅項目,經營黨支部黨員責任區創下4月份單月供熱量81萬吉焦建廠以來最高紀錄,發電黨支部完成3月份供電煤耗249.95克/千瓦時的歷史最優,真正讓“黨旗紅”帶動“業績紅”。

持續優化機制保障。該公司健全市場化管理機制,由“相馬”變“賽馬”,強化人才支撐。2024年,公開競聘14名中層干部及后備干部,競聘4名主任工程師,有50名基層員工通過競聘上崗走上新的工作崗位,實現干部員工多通道發展。中層干部平均年齡下降2歲,全廠35歲以下員工占比65%,隊伍結構更加優化。3名員工分別獲得中國大唐“技術能手”“優秀選手”稱號,2名員工獲得集團公司經營模擬大賽團體一等獎。建立“收入看貢獻”薪酬分配機制,實施“揭榜掛帥”激勵機制,獎勵總金額達716萬元,將薪酬向急難險重、技術含量高和責任大的崗位傾斜,同級別“揭榜掛帥”攻堅崗位與普通崗位收入倍差最高1.96倍。


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