江西新能源公司迅速啟動安全生產“雷霆”行動，第一時間成立由主要領導牽頭的工作專班，構建“橫向到邊、縱向到底”的責任網絡，確保安全生產責任落實到位；將年度安全生產重點任務、防止人身傷亡事故重點要求等關鍵內容，細化為可落地、可檢查的具體舉措；圍繞現場安全設施、作業流程規范、人員安全意識等開展全方位排查，做到不留死角、不漏隱患；對排查出的問題建立臺賬，明確整改時限與責任人，實行銷號管理，確保問題整改不打折扣；強化“一件事全鏈條”管理，從嚴從細對標對表檢查，嚴格執行安全考核制度，以嚴管倒逼責任落實；通過安全培訓、事故案例警示教育等方式，提升全員安全意識與應急處置能力，切實筑牢安全生產防線。（周斌）
蔚州能源公司堅持“嚴字當頭、全域覆蓋、標本兼治”原則，全面部署安全生產“雷霆”行動。該公司成立以黨政主要負責人為組長的專項領導小組，制定“一把手”責任清單，實行“日調度、周研判”工作機制。該公司將15項排查任務分解至8個職能部門，簽訂安全生產軍令狀；建立“黑名單”制度，對外包單位實施“安全積分制”考核，對高風險作業實行“雙監護”；對2臺機組和兩個光伏場站開展“拉網式”隱患排查，重點整治汽輪機軸瓦、變壓器等設備，建立設備健康檔案。（楊佳琪）
葫蘆島熱電公司將安全生產“雷霆”行動作為治本攻堅三年行動的專項任務，結合秋季安全大檢查，聚焦外包外委管理、作業安全管理、檢修技改現場管理、能源保供管理及汛期安全管控等方面，制定專項排查清單，明確重點檢查內容。領導班子帶隊深入一線，重點圍繞火電生產運行和風電項目基建施工，開展全覆蓋、拉網式排查，針對檢查發現的62項問題，建立規范化問題臺賬，明確整改意見、責任人及整改時限，確保隱患排查整改全過程閉環管理，以硬核舉措推動隱患“動態清零”。此外，該公司充分發揮案例警示作用，依托班前班后會、安全學習等活動，全面開展典型案例警示教育學習，推動全員安全生產責任制落實。（楊雪）
許昌龍崗發電公司迅速啟動安全生產“雷霆”行動，同步結合秋季安全大檢查與安全生產治本攻堅三年行動推進。該公司三級負責人帶頭深入一線，掌握排查一手資料；持續保持反違章高壓態勢，堅持“自查自糾、邊查邊改”原則，重點關注等級檢修等薄弱環節，深化“大安全”管理；檢查覆蓋工程尾工安全、交通安全、人員聚集區域消防安全，及水源地、廠區光伏等偏遠區域，全面排查消除安全隱患，筑牢安全生產防線。（劉佳）
豐潤熱電公司緊扣“查隱患、促提升”核心，以安全生產“雷霆”行動為抓手，全面排查風險隱患、強化安全管理，迅速形成攻堅熱潮。該公司第一時間成立專項領導小組與工作專班，細化工作方案、明確責任分工，確保高質量落實工作任務；聚焦外包項目管理、高風險作業管控等關鍵環節精準發力，確保實現全域覆蓋、全員參與；強化設備運維保障，加大鍋爐、汽輪機等主機及重要輔機設備的巡檢維護力度，建立問題臺賬并限期整改清零，切實提升設備運行可靠性；同時以值班夜查、視頻抽查、應急演練全程護航，嚴守“零事故”底線，堵牢“各環節”漏點，全力推動安全管控“再升級”。（張楠）????
江津燃機發電公司嚴格落實安全生產“雷霆”行動要求，組織各參建單位開展 “全覆蓋、全過程” 排查整治，確保“零事故、零投訴”；聚焦人身防護、高風險作業管控等關鍵環節，開展拉網式排查；逐一明確責任人與監督人，構建 “目標清晰、責任到人、措施有力、閉環管理” 的排查機制；對排查發現的問題，實行“立查立改、跟蹤督辦、閉環銷號”全流程管控，推動安全管理模式從“事后整改”向“事前預防”轉變，為機組基建轉生產、實現安全生產長治久安筑牢基礎。（彭浪娟）
甘孜水電公司第一時間召開安全生產“雷霆”行動部署會，成立專項工作領導小組，制定下發安全生產“雷霆行動”實施方案，通過“層層壓實責任鏈條、精準劃分職責邊界、細化量化實施舉措”的三維管理模式，形成“責任無死角、執行無偏差、監督無漏洞”的工作格局，確保安全生產要求穿透一線，實現全員覆蓋、全鏈條管控。該公司聚焦生產、后勤、基建尾工三大領域劃定排查重點，主要領導帶隊到生產現場開展隱患排查，確保無盲區、無死角，對排查問題立查立改，同步制定責任清單，嚴格執行“整改-驗收-銷號”閉環管理，以最嚴舉措筑牢安全生產銅墻鐵壁。（羅祺琦?于忠路）
淮北發電分公司第一時間開展安全生產“雷霆”行動，成立以“一把手”為領導的專項小組，與秋檢和治本攻堅三年行動檢查項目、內容緊密結合，堅持橫向到邊，縱向到底原則，全面厘清責任主體、明確責任人。在專項行動中，該公司明確排查整治重點目標、細化排查整治內容，嚴抓對標對表落實，全方位建立閉環管理體系，筑牢安全生產紅線。此外，該公司還聚焦安全生產現場關鍵環節，以“四不兩直”方式，組織人員對生產現場、小邊散遠場所等地區開展安全生產風險隱患大排查，持續強化防人身傷亡事故重點要求的落實，加強外包外委隊伍管理，推進能源保供等工作，并嚴格管控高風險作業環節。（馬英豪）
蒙西新能源事業部迅速啟動安全生產“雷霆”行動，以高標準、嚴要求推動各項工作任務落實到位。該事業部研究制定專項工作方案，成立領導小組及工作組，明確職責與責任分工，全面指導專項工作有序推進。各片區運維中心依照方案要求全面開展自查自糾工作，從源頭進行徹底排查，聚焦生產現場、高風險作業以及薄弱環節，運用“七步法”對典型問題、重點問題進行深入剖析，全鏈條制定整改措施，確保問題整改到位。（張宏博）
唐山熱電公司全面啟動安全生產“雷霆”行動，認真研究、周密部署，確定了領導小組，成立工作專班，制定詳細的行動方案，將任務分解為三個階段，重點對年度重點工作落實情況、現場安全風險防控情況等排查清單，明確責任部門、完成時限及考核標準，確保行動方向清晰、責任到人。該公司各部門圍繞各自“責任田”，排查+整改同步進行，跟蹤督辦，同時將行動中的有效措施固化為長效管理制度，推動安全管理從“被動整改”向“主動預防”轉變，切實守住安全生產底線。（劉小冬）
徐塘發電公司以“三個強化”為抓手，深入開展安全生產“雷霆”行動。該公司強化組織落實，第一時間召開專項部署會議，以“穩基本盤、增發電量、爭創效益”為主線，以清單化、責任化推動安全生產“雷霆行動”高質量有序開展；強化隱患排查，圍繞人身傷亡防范、能源保供、防汛減災等重點任務深查細究，重新梳理年度安全生產工作重點任務清單，跟蹤問題整改進度，定期抽查完成情況，確保問題整改高質量閉環；強化現場管控，針對高風險作業，建立工作群實時溝通，公司領導直插現場、靠前指揮，實施全過程安全監督，確保安全生產可控、在控。（毛惠如）
近日，葫蘆島熱力公司安全生產“雷霆”行動持續深化，自查自糾階段工作取得顯著進展。截至目前，該公司累計排查出各類安全隱患32項，正按計劃有序整改，為保障今冬明春供暖期安全穩定運行奠定了堅實基礎。該公司全面落實“任務到人、責任到崗”，重點圍繞設備設施安全、外包作業管理、防汛防火等重點環節開展系統性排查。當前，該公司正加快推動問題整改閉環，著力構建長效機制。與此同時，該公司通過開展警示教育、加強安全提醒、強化應急準備和防災減災排查等多重舉措以及嚴肅的追責體系，系統構建“大安全”管理格局，持續推動安全生產責任落地落實。（齊跡）
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