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在集團公司金融板塊，有這樣一位“排頭兵”，扎根金融二十四載，追求卓越、勇于創新。他就是財務公司資金（存款）業務部經理——楊一棟。

他曾經作為財務公司信貸部一名客戶經理，出現在崇山峻嶺的水電項目上開展貸前調查；作為投行業務負責人，奔走于成員企業發債承銷商；作為法務風控部負責人在訴訟案件如山般塵封幾十年的文檔中尋覓線索。如今，他在資金（存款）業務部，助力集團公司資金高效運用。

在他的“解題思路”里，只有創造條件和尋找路徑。信貸、投行、風控、資金四個部門的歷練，使他成為金融板塊“多面手”。他在信貸業務部沖鋒一線，拓展業務；在法務風控部退居一隅，作為中臺部門堅守風險底線；在公司存款波動的浪潮中，一次次化險為夷，經歷那“驚心動魄”的時刻。

2024年，他與同事們一道，多措并舉提高賬戶直聯比達到行業領先水平。

他提出“穩定存款”“波動存款”概念，差異化資產配置目標定位，在日均存款下降10億元的不利局面下，支持日均貸款規模增長40億元。

針對信貸投放授信限額精準把控和貸款利率如何市場化運用的難題，他廣泛調研、反復測試，搭建授信限額和利率定價模型，為不同貸款主體的額度確定、利率取舍提供有效參考，提高決策精度。

面對溯源歷史遺留訴訟案件，他不言放棄，投身到堆積如山的二十幾箱歷史文檔中尋覓線索，抽絲剝繭般找尋有利證據，最終成功勝訴。在清理公司貸款卡記錄、處理渝能擔保遺留問題、增資行政審批事項等急難險重問題上，他總是妥善處理。

他有著大局意識、服務意識和強烈擔當意識，潛身躬行做金融服務的“助攻手”，鑄就他人成功。

在法務風控部工作期間，他全力做好風險控制與經營發展的平衡。在資金部期間，他常提“首問責任制”，強化同事們服務意識。

無論走到哪個崗位，他都以服務集團公司為大局、服務成員單位為理念，踐行集團公司發展戰略，開拓進取、勇于擔當，胸懷滿腔熱情為集團公司提質增效、深化改革、創新發展作出貢獻。