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有人喊他“小楊”，有人喊他“老楊”，也有人喊他“門將門神”。稱呼在變，但是主角沒變，這名集河南省勞動模范、集團公司勞動模范、三門峽市技術能手于一身的“老楊”，是三門峽發電公司設備部副部長——楊旭輝。

2008年，楊旭輝剛入職，對汽輪機檢修一知半解。面對復雜的設備和繁重的任務，他沒有退縮，天天泡在機房里。狹窄的設備夾層里，他經常拿著手電筒，仔細檢查每一個零部件，直到吃透學懂為止，用他的話說：“這個數據參數還沒琢磨透。”

入職十年，百萬機組投產后遇到凝結水泵變頻受限的難題，讓廠用電率居高不下。楊旭輝先是和設計單位溝通，卻沒有進展。他的犟脾氣上來了：“還是得自己干，還有過不去的火焰山？”說干就干，他抱著資料一頭扎進現場，天天泡在現場，餓了就隨便吃口東西，最終找到“土方法”——增設一臺汽泵機械密封沖洗水站。這個方案不僅解決了問題，還獲得了實用新型專利。

這只是楊旭輝帶領大家開展科技攻關、技術創新的一個縮影。近些年，該公司累計產生科技成果100余項，授權專利60余項，讓科技創新成為降本增效的金鑰匙。

2021年，三門峽發電公司啟動工業供汽改造項目。該項目既是機遇也是挑戰，楊旭輝主動請纓擔任負責人。

“別給我扯什么閥門不閥門，將就將就，質量差一點都不行！”一次，當他發現一個閥門的硬度不達標，就對著電話吼了起來，吸引好多同事側目駐足。最終，楊旭輝直接聯系廠家復檢退換。經過一年多的艱苦奮戰，項目終于按時圓滿完成，系統投運一次成功，每年為企業增加數百萬元的經濟效益。

楊旭輝在管理上也有自己的獨門絕招。面對提升班組管理水平、提高勞動效率的難題，他精心編制《工時制績效考核管理辦法》，用工時量化員工的工作完成情況，明確班組成員的責任。員工們的工作熱情高漲，工作效率和質量都有顯著提升。該模式在檢修班組、兄弟單位推廣。

“多去現場多思考，咱都能把活干好。”這是楊旭輝的話。