從2016年踏入風電行業(yè)，到如今擔任山西新能源公司朔州運維中心副主任兼運維部長，袁冠宇的8年職業(yè)生涯，始終與風機轟鳴相伴、與技術(shù)攻堅同行。他以“啃硬骨頭”的韌勁破解設(shè)備難題，以“謀全局”的思維優(yōu)化管理體系，在守護風電場安全運行、推動效益提升的道路上，留下一串扎實的奮斗足跡，并獲得集團公司“青年崗位能手”稱號。
剛?cè)肼殨r，袁冠宇面臨不少挑戰(zhàn)：基礎(chǔ)知識不扎實、設(shè)備結(jié)構(gòu)不熟悉、控制原理一知半解。但他沒被困難嚇退，反而把壓力變成了學習的動力。白天，他跟著老師傅跑現(xiàn)場、處理故障，把每一次檢修都當成“實戰(zhàn)課”，仔細觀察風機部件運作，記錄故障排查步驟；晚上，他留在宿舍鉆研圖紙，對照資料梳理風機運行控制原理，遇到不懂的地方就標注出來，第二天向同事請教，直到徹底弄明白才罷休。這種學習模式，讓他在3年現(xiàn)場工作中快速成長。
真正的考驗出現(xiàn)在白玉山風電場。當時鋒電能源風機廠家在質(zhì)保期內(nèi)突然撤場，風場檢修技術(shù)力量幾乎為零。還是普通檢修工的袁冠宇，主動站出來，帶著風場檢修人員組成攻堅小組，遇到復(fù)雜故障就一起查手冊、找原因，掌握新技能后就互相分享經(jīng)驗。最終，他們不僅順利完成風機故障檢修和定期檢修任務(wù)，還保證沒有一臺風機因廠家撤場停運，為風電場安全穩(wěn)定運行守住防線。憑借過硬的技術(shù)，袁冠宇在技能競賽中屢獲認可：先后拿下中國大唐優(yōu)秀技能選手、山西發(fā)電公司技術(shù)能手稱號。
生產(chǎn)崗位歷練后，袁冠宇調(diào)入生產(chǎn)技術(shù)部，崗位的轉(zhuǎn)變讓他面臨了新的課題，管理經(jīng)驗不足。他主動學習管理知識，虛心向師傅請教，在短時間內(nèi)熟悉了新崗位要求。在生技部工作的時間里，他牽頭修訂風機定期工作標準和定期試驗作業(yè)指導書，優(yōu)化工作項目、周期和標準；制定各項規(guī)章制度，明確風機定檢的要求、標準及獎懲辦法，為后續(xù)工作有序開展打下堅實基礎(chǔ)。
在擔任朔州運維中心副主任兼運維部長后，袁冠宇的管理能力也在實踐中提升。針對白玉山風電場一期鋒電能源風機變槳系統(tǒng)和發(fā)電機故障率高的問題，他沒有急于動手處理，而是組織現(xiàn)場人員反復(fù)分析故障原因，結(jié)合設(shè)備實際制定技改方案。改造完成后，風機變槳系統(tǒng)和發(fā)電機軸承故障次數(shù)大幅減少，發(fā)電量顯著提升。
面對其他設(shè)備問題，他同樣精準施策。白玉山風電場一期兩條集電線路曾兩次跳閘，他組織團隊分析后推進跌落開關(guān)及引流線改造，徹底消除隱患。由于白玉山風電場二三期0.5萬千瓦風機是新機型的首個批量項目，屬于“四新、首臺套”機組，投產(chǎn)后運行可靠性低。他多次協(xié)調(diào)廠家技術(shù)人員，解決偏航反饋丟失、偏航集電環(huán)高溫、變流器富士功率模塊絕緣不足等多個問題，并兩次優(yōu)化風機扇區(qū)管理策略，讓風機設(shè)備可利用率提升至99%以上。他聚焦重復(fù)、頻發(fā)缺陷，推進變槳滑環(huán)及變槳線纜改造，風機故障次數(shù)大幅降低。
8年的風電生涯，袁冠宇始終保持著對工作的熱忱。無論是一線檢修時的“連軸轉(zhuǎn)”，還是管理崗位上的“謀全局”，他都沒有絲毫懈怠。他常說，每解決一個故障、每提升一點效益，都是自己前進的動力。
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