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多年來，他默默耕耘于煤炭領域，勤勤懇懇，兢兢業業，始終奮戰在集團公司煤炭板塊的最前線。他就是集團公司煤炭事業部主任，能源投資有限責任公司黨委書記、董事長——王海騰。

自2021年5月份擔任能投公司黨委書記、董事長以來，他充分發揚精業篤行、忠誠盡責的工作作風，勇擔煤炭板塊突圍脫困、高質量發展的工作重任，在煤炭板塊既往工作的良好基礎上，帶領系統廣大干部職工在集團公司深化改革、“二次創業”的歷史進程中，踔厲奮發，賡續前行，一舉扭轉了煤炭板塊多年來持續性虧損的被動局面，開啟了能投公司邁向高質量發展的全新征程。

內外協同發力?推動煤炭板塊突圍脫困

?????? 受內部經營、外部政策市場雙重因素影響，集團公司煤炭板塊一度陷入持續性虧損的被動局面。王海騰接任能投公司主要領導后，適逢國家能源和煤炭產業政策調整過渡期，他準確研判內外部形勢，對提質增效工作進行總體部署，抓住國家推動煤炭增產增供的有利機遇，聚焦保安全、穩生產、提效益核心任務，領導企業全力推動生產擴能，寶利煤礦成功列入國家產能核增保供煤礦名單、完成了龍王溝煤礦200萬噸/年產能核增工作，成為扭虧脫困的關鍵之舉。

在他的帶領下，能投公司牢牢堅持以市場為導向，突出加強生產接續保障，在做實自有煤銷售的同時，創新開辟貿易煤第二戰場，成功打通了蒙西到東北地區的銷售新通道，培育了新的煤炭保供增長點，全年煤炭產銷量同比增幅均超過20%。能投公司全面實施成本領先戰略，嚴抓“三提兩降一治”措施落實，推進實施全方位成本管控策略，指導國源公司延期加入蒙西地區生產用電市場化交易，僅此一項全年節約電費成本約1.41億元。通過綜合施策，2021年，能投公司一舉扭轉了多年來持續性虧損的被動局面，企業實現突圍脫困、谷底重生。

聚力攻堅克難 推動企業高質量發展邁上新臺階

?????? 集團公司煤炭板塊歷史遺留問題突出，長期制約企業經營發展。王海騰強調要牢固樹立系統觀念、底線思維，帶領企業向重大風險隱患問題宣戰，有效化解了高負債和資金債券風險；積極應對法律糾紛案件，注重源頭治理、庭前和解和當庭調解，推動重大法律案件化解，有力夯實了企業高質量發展基礎。

在他的帶領下，能投公司始終堅持創新引領，持續拓寬項目發展新思路，指導順興煤礦利用礦坑合作建設固廢處理廠項目，項目落地后預計可節約環境治理資金約3億元。能投公司牢固樹立智能發展理念，緊緊圍繞“集控變監控、自動變主動、人管變機管、智能變智慧”的建設思路，全面加快推進龍王溝煤礦智能礦山建設，做實做強煤炭行業首個“智慧聯盟”；建成內蒙古自治區首個千萬噸級智能化煤礦，全面實現了“千人千萬噸”的建設目標和“一井一面一千萬”的生產目標，成功入圍國家首批智能化示范煤礦，成為集團公司煤炭板塊的一張亮麗“名片”，逐步探索出一條從無到有、從小到大、從大到優的智能化跨越式發展之路。他統籌推進高質量發展各項工作，推動孔兌溝煤礦新建、勝利東二礦重啟、謝爾塔拉煤礦復工等重點工作齊頭并進、積極進展，集團公司煤炭板塊高質量發展呈現新局面。

勇破改革堅冰 跑出企業現代化治理“加速度”

?????? 2021年是集團公司煤炭板塊改革的起步之年，也是經營發展和改革任務相互交織、困難和各方面壓力極大的一年，尤其是集團公司體制機制改革啟動，做出將能投公司本部整體搬遷至呼和浩特市的決定之后，職工群眾反響強烈，各方面問題交織疊加、阻力極大，改革工作一度陷入困境。面對艱難局面，他自覺提高政治站位，始終與國資委改革要求和集團公司部署要求保持高度一致，主動適應國有企業治理體系和治理能力現代化的趨勢潮流，堅決扛起煤炭板塊改革破冰的工作重任，深入研究學習國有企業改革政策要求，立足于煤炭專業化管理實際，與企業領導班子成員一起研究醞釀改革思路舉措，通過系統優化、反復推演，形成相對完善的改革方案。通過系統謀劃和持續性的思想工作，改革工作最終贏得了絕大多數職工群眾的支持，能投公司辦公地點平穩有序地搬遷至呼和浩特市，管理重心下壓至生產一線。

在他的帶領下，能投公司調整組織機構，壓縮管理層級，優化人員配置，實現了企業管理架構的系統性重構，形成了“小本部、大業務、專業化”治理體制。能投公司牢牢堅持市場化方向，實施經理層和全員崗位競聘，推進經理層任期制、契約化和員工雙合同管理，建立經理層退出、任期激勵、超額激勵、專項獎勵機制，在公司本部率先實行全員業績考核，全面推行“揭榜掛帥”“摘標組閣”機制，基本上解決了平均主義和“高水平大鍋飯”問題，初步構建了“四能機制”。能投公司率先完成董事會建設并進入規范運作程序，并圓滿完成了集團公司布置的改革任務，各項改革工作走在集團公司二級企業前列，動力活力充分釋放，為煤炭板塊實施脫困攻堅、加快推動高質量發展創造了基礎條件。