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鄭德國，江山新城熱電公司發電黨支部書記、發電部副主任（主持工作）。2023年，他積極主動對接企業高質量發展需求，積極調整工作思路，創新工作模式，在安全生產、班組建設、人員培訓、保供增效、燃機光伏一體化管控等方面持續發力，圓滿完成了杭州亞（殘）運會保電、能源保供、增發效益電量及呂崗光伏站高質量移交生產等工作，跑出了安全生產加速度，榮獲集團公司安全生產先進個人稱號。

多措并舉?筑牢安全生產防線

“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。”作為一名常年扎根一線的生產運行人員，鄭德國始終將安全生產工作作為部門管理、企業發展的頭等大事。他堅持以“兩票”“反違章”為抓手，在增強安全環保意識、穩定機組及光伏電站、供熱和規范操作上下苦功；在安全生產責任制落實、安全教育培訓、技術能力提升、應急能力建設等方面求實效；積極開展安全生產研討式學習、防誤操作管理培訓、“機組+光伏電站”全域防誤操作管理培訓。他以飽滿的工作熱情、積極的工作態度、高度的責任心筑牢安全基礎。“只要事關安全生產，就必須肩負起重擔，須臾不可松懈。”鄭德國這樣說道。

挺膺擔當?激發能源保供動力

“安全生產工作不僅要知責于心、履責于身，更要擔責于行。”能源保供期間，面對高負荷以及極端天氣等棘手問題，鄭德國走現場、下班組，根據實際情況第一時間制定《2023年能源保供安全穩定運行方案》，并細化保供措施31項，嚴格落實各級人員職責，重點開展設備巡檢、機組系統常態化備用檢查、人員操作規范、人員到位監護、公用系統專項排查及極端天氣應對等工作，有效保障能源保供期間機組、光伏、供熱安全穩定運行。亞運保電期間，他認真研讀保證杭州亞運會和亞殘運會安全穩定工作方案內容，實行清單化管理、落實網格化責任，帶領運行先鋒們在生產一線全力奮戰，圓滿完成了能源保供和杭州亞（殘）運會保電任務。

深化管理?打贏提質發展戰役

面對嚴峻復雜的生產經營形勢，鄭德國將精益化管理理念融入生產經營全過程，積極開展增發電量工作，仔細分析公司所在區域電網負荷、檢修信息和浙江電網外購電變化情況，利用區域電網大負荷、檢修和外購電輸入減少時機，加強與電網公司調度溝通聯系，積極爭取機組長周期運行。同時，他集中部門優勢力量，優化數據測算模型，完善機組在不同溫度、不同供熱量等條件下的邊際貢獻曲線，不斷優化機組啟動流程，縮短機組啟動時長。2023年10月，該公司提前兩個月完成2023年全年發電任務，全力跑出高質量生產加速度。

“安全生產只有起點，沒有終點。作為生產現場的一名‘排頭兵’，我將時刻繃緊安全生產這根弦，壓緊壓實責任，以身作則，以‘時時放心不下’的責任感筑牢安全防線，為企業高質量發展、為集團公司打造世界一流能源供應商貢獻青春力量。”鄭德國說道。