“明天又到1號了，今天回家早休息。”
“好嘞，您也早點走，月初事情多，明天咱們又要打一場‘硬仗’!”小周幽默地應著。
“我今晚先把已經完成統計的這部分數據提前整理分析出來，明天能稍微輕松一點。”鄭保剛笑著擺擺手。
小周看著鄭哥，不知道他今天又要忙到幾點，在一起工作一年多了，從來沒見過他正點下班，他就像“鐘表”一樣，總是一刻不閑地處理著一張又一張的數據報表，編寫著一份又一份分析報告。
7月1日清晨，小周特意起個大早，本以為自己今天肯定第一個到，結果剛到門口就看到鄭哥已經在電腦前辦公了。
“今天來得挺早啊。”
“您這不來得更早嗎，這還不到七點半呢。”
“哈哈，我習慣了，心里有工作就睡不踏實，醒了就趕緊過來了。”說完鄭保剛又繼續飛速敲擊著鍵盤，小周感受到了他強烈的責任感，不由得心生敬意，也快速跑到工位上忙碌起來。
每月1號他們都會忙的焦頭爛額，因為要馬不停蹄地完成一系列工作：梳理匯總上月發售電量、供售熱量及電價熱價等主要生產經營數據；著手開展指標區域對標；校核基層企業上報的生產及經營月報；根據年度綜合計劃下達情況，結合市場供需及設備、天氣狀況，編制下達月度生產經營指標計劃，在營銷系統中上報月度對標數據表……粗略算算，他們要在今天內完成編制至少30個工作表，審核33張月報，撰寫總頁數超過60頁的經濟活動分析報告。鄭保剛已經從事數據管理工作多年，他嚴謹細致、勤勞高效，作為山東發電公司市場營銷部綜合計劃與統計主管，總能按時高質量完成集團公司下達的各項工作，多年來一直保持數據統計分析“零失誤”。
計劃統計工作綜合性較強，涉及生產與經營的方方面面指標，剛接觸這項工作的小周常常搞不清復雜龐大的數據關系，鄭保剛每次都幫助她認真檢查報表，指出其中的錯誤并耐心講解對應的邏輯關系。
“這周咱們火電發電量怎么同比變化這么大？”填報《發電廠周報》的小周一臉疑惑。
“你看看去年同期的全省用電情況，機組運行情況和新能源發電情況。用電量降低，機組檢修增多，風電大發等幾方面因素都會影響到火電發電量。”
“原來如此，我找到原因了，今年大風期提前了，本周風電發電量同比增長了40%。”
此時，魯北發電公司王同領打來電話：“喂，老鄭，幫我查一下咱們山東公司5月份全月發電量是多少？”
“你這立刻就告訴我了，是正看著統計表呢？”
“哈哈，這還用看統計表，這些主要數據都‘長’在我腦子里了。”
“厲害了，你還真是咱們山東公司名副其實的指標‘管家’啊！”
指標“鄭”增長，任務“保”完成，計劃“剛”性執行。一千多個日日夜夜，鄭保剛用嚴謹可靠的數據報表和科學合理的分析報告為該公司整體經營決策提供強有力的數據支撐。
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