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本網(wǎng)訊　3月31日，物資公司召開三月份黨建工作例會，堅持“動真碰硬、嚴管實干”，通報并剖析各級黨組織本月黨建工作各項指標任務(wù)完成情況和存在問題。

今年以來，物資公司黨委按照集團公司“兩年強基、三年提升”黨建提升工程的整體部署，堅持問題導(dǎo)向、強化系統(tǒng)觀念、注重融合創(chuàng)新，實施“一個平臺、七個強化和四個體系”的“174互聯(lián)網(wǎng)+”黨建提升工程，通過項目化、清單化的管理，推進黨建工作提質(zhì)增效。

　　精準梳理黨建工作項目。該公司以迎接和貫徹黨的二十大為主線，圍繞集團公司“四大攻堅戰(zhàn)”“五大工程”，聚焦破解難題弱項，精準梳理黨建工作項目，制定黨建工作項目化路線圖，逐月細化分解6個項目23項重點工作任務(wù)。

　　創(chuàng)新項目閉環(huán)管理模式。該公司實施黨建項目PDCA管理，以月度“指標化、積分制”的黨建責(zé)任制考核為抓手，實現(xiàn)“工作計劃細化到月，推動落實全程督導(dǎo)，考核評價量化到項，存在問題定期通報”的閉環(huán)管理，讓黨建工作抓落實有形有效，僅一季度推動系統(tǒng)單位整改提升79項具體問題。

　　聚焦發(fā)揮組織作用實效。該公司結(jié)合9個業(yè)務(wù)板塊探索應(yīng)用具有商貿(mào)物流特色的“黨建引領(lǐng)+”模式，將黨建注入企業(yè)發(fā)展的各環(huán)節(jié)、各階段，各角度，按照“一個支部一個特色、一個黨委一個品牌”的目標，以黨建品牌建設(shè)解決發(fā)展內(nèi)生動力不足問題，立足“功能服務(wù)型”和“市場競爭型”雙重企業(yè)定位，全面梳理公司67年的輝煌發(fā)展史，開展“服務(wù)文化”和“廉潔文化”建設(shè)。